⑴摸排入库。抽调发改、住建、环保等重点部门业务骨干10名，成立基础设施补短板摸排小组，分5个片区对全县基础设施、新型城镇化、生态环保等10大重点领域的薄弱环节进行全面摸排。在十三五规划、行业专项规划、已储备的基础设施补短板项目等基础上，再谋划包装一批项目，并及时纳入项目库。目前，已包装储备十大领域重点项目91个，总投资651.1亿元。⑵对接争资。实行“一把手”负总责和分管领导归口负责制，分管县领导和部门负责人不定期带队赴省相关厅（委）或国家部委，就项目工作进行汇报衔接，每月至少与省厅（委）对口处室沟通汇报1次。同时，鼓励和推进政府和社会资本合作，激活民间资本。目前，已主动到省开展对接8次，全年拟争取项目资金30亿元以上。⑶督查推进。建立督查通报机制，对列入全市“补短板、增动力”重点项目前期工作推进情况进行不定期督促检查。从2月底开始，县委、县政府督查室将于每月28日前，对补短板项目争取资、基础设施项目推进等情况进行跟踪督查，并将督查结果在全县通报，对排名后三位的约谈部门“一把手”。