2月15日上午，西湖分局为落实好全市深化作风大会暨“打造干好一一六，当好排头兵”推进会精神要求，结合《2018年杭州市营商环境度调查报告》中调查企业的意见建议，围绕着“为什么要打造施工队，打造什么样的施工队，怎样打造施工队”召开了专题研究会议。会议自查投资项目规划审批各个流程，自曝家丑，直面当下存在的个别事项没有真正实现“一次性告知”、审批流程还不够精简高效等典型问题，通过深入地讨论、剖析、研究，最后形成针对性的指导意见。
　　一是以“用户驱动”优化规划办理环节。按照工程建设项目审批制度改革试点第三阶段要求，针对政府投资类、企业类和线性工程类等项目，由规划部门总牵头，以用户体验驱动为入手，进一步优化、规范其他牵头部门的审查办理环节。
　　二是以“标准驱动”破解非一次性告知。按照《建设工程设计文件编制深度规定（2016年版）》要求，建立并完善制度，明确各要素相应标准，规范各中介机构参与日照分析、景观分析、环境影响评价、交通组织专篇、水土保持评价等文本编制，破解规划审批多次性告知难题。
　　三是以“供给驱动”完善部门联审机制。规划审批只是在投资建设项目审批中的一环，需要其他职能部门协调配合，如何高效无缝对接其他部门的审查、许可及备案的供给，需要建立健全一个快捷有效的供给机制，加快配合建立实用高效的投资项目审批平台与政务网2.0的融合及相应的监察监督平台是当下的紧迫任务。
　　四是以“知识驱动”提升业务人员素质。随着“放管服”及“最多跑一次”改革深入，相应出台的新技术、新规范、新标准、新制度越来越多，针对空间规划审批知识的积累和更新要求越来越高，为做好“管用、适用、好用”空间规划的前瞻性、科学性和操作性，业务人员应抛弃惯性思维，解决以问题为导向的知识更新尤为紧迫重要。
　　下一步，西湖分局将进一步贯彻落实以中央以及省、市关于企业帮扶各项政策，按照会议研究的意见不断优化投资项目办理流程，尽最大努力补齐业务短板、知识不足、效率不高等问题，提高政治站位、拉高工作标杆，以强有力的举措为实现“最多跑一次”目标提供坚强有力的保障，为打造一流营商环境，助推企业健康发展做出规划人应有的努力。（西湖分局 沈朝阳）