开滦股份吕家坨矿业公司设备科实施“三精”管理  提升经营管控力

1月份以来，开滦股份吕家坨矿业公司设备科结合区科经营管理实际，深挖内潜，精打细算，通过精算成本投入、精细现场管理、精准管理创新，大力提升经营上的管控力，实现降本增效。

一是严格执行新品物资支领审批制度。按照生产衔接、工程进度审核基层单位领料计划，杜绝基层单位少报计划多支领、重复下料、井下积压等问题；对截齿、铁撞械等易丢易损物资实施专项治理，从发放、使用到回收、销账全过程监督建账管理，确保合理投入降成本；加大旧品复用力度，深入挖掘负950制修车间修理潜能，利用现有修理设备，开发了π钢修理项目，经过反复试验，目前2.5米、3.5米、4米等长度π钢都可以在该车间完成修理后在井下进行复用，减少了新品投入；实施主井提升躲峰填谷节电项目，充分发挥负600上仓和负800大仓的储煤作用，实现躲峰填谷提升；定期调整定量斗装填精度确保满载提升，降低主提电费投入。

二是针对现场物资使用过程中存在的问题持续开展专项治理，严格考核，促进物资合理使用。每月汇总突出问题，制订下月的物资专项治理计划，通过 “对症下药”，及时解决现场管理的问题。推进备用设备挂牌管理，减少井下设备闲置及占用；对物资闲置、积压、浪费等情况完善考核标准、合理调整考核额度；对井下各区域、闲置巷道的贷款购销材料实施防丢失预警管理；积极实行物资回收、回撤的正向激励政策，加快物资周转回收降成本。截至目前，通过回收复用减少新品投入2万余元，节约成本7.3万元。

三是务实创新，最大限度地降成本、增效益。建立了物资盘活三个市场。分别是物资自行转让市场、物资中介交易市场、物资交回市场。第一个市场由各单位将闲置多余物资通过相关物资平台发布信息寻找需求单位，进行转让；第二个市场由设备科寻找需求单位进行调剂使用；对于前两个市场无法转化的可用物资，组织退回到设备科新井库房，设备科按比例进行成本退款。通过以上转化，消化多余库存和成本，实现成本与库存的降低。自实施以来，已成功转化截齿、链轮、液控单向阀等99件物资，盘活闲置物资资金4.8万余元。

（吕矿公司）