开滦集团荆矿公司工程项目二部坚持“四个抓好”  确保节期安全生产

2月份以来，开滦集团荆各庄矿业公司工程项目二部坚持抓好员工操作行为、重点人群管理、现场隐患排查、安全警示教育等工作，积极构建班组安全防护网，不断提升班组安全管理水平，为节期实现安全生产提供保障。

一是抓好安全警示教育，提升员工安全红线意识。利用三班班前会反复播放工程项目三部事故案例，组织员工认真查找管理和操作方面存在的各类问题，引导、教育员工深刻汲取事故教训，用事故教训警示和推动广大员工落实安全责任，在工作中切记不冲动、不盲动，不断提高规范操作行为，自觉做好自主保安和相互保安，提高安全防控能力，为确保节期安全生产提供保障。

二是抓好员工操作行为，提升员工综合素质能力。为进一步规范员工操作行为，充分利用班前会、安全会的时间组织员工反复学习岗位规范标准，使员工加深对岗位规范标准的理解，清楚干什么，怎么干才。同时，充分发挥带班管技、群监员、轮值安全员的现场监督作用，对员工规范操作进行现场检查，及时发现、纠正员工在作业过程中的不规范操作行为，使员工逐渐消化、熟练掌握，在工作中能够自觉规范操作行为。

三是抓好重点人群管理，提升班组安全管理水平。坚持抓好重点人群管理，利用班前会、安全会时间对员工身体状况进行直观确认，采取观察、询问、量血压的方法，了解员工身体状况，并督促高血压人员及时上保健站进行查体、按时吃药，确保重点人员在工作中精神状态良好。同时，加强新工管理。组织班组长与新工签订安全“包保”协议书,要求班组长落实好监督责任，确保实现安全生产。

四是抓好现场隐患排查，提升班组安全防范能力。针对两、十点员工工作中易出现的思想麻痹、岗位操作不规范等现象，每周组织管技人员、员工代表采取抽查的方式,深入到班组中,从“隐患、漏洞、“三违”、质量“等方面入手，对重点时间段员工操作工程中的每一个环节、每一个过程、每一个岗位进行认真巡查，加大对安全薄弱环节、薄弱地点的监督检查，切实把安全隐患消灭在萌芽状态。

（荆矿公司）