为进一步提高环卫精细化管理水平，巩固和提升环卫市场化改革成效，2月16日，区城市管理执法局召开城区环卫“市场化运营、契约化管理”改革工作业务培训大会。

培训中，区清运所所长从制定作业标准、加大投资力度、严格督查考核、注重安全保障等方面对人工扫保、机械化作业等进行了培训；区公厕办主任从公厕管护人员管理标准、公厕环境卫生标准、四七五制度（四级厕长制、七步作业法、五无两净目标）等方面对公厕管理规范进行了培训；区城管局副局长从管理方式、作业标准、考核办法等方面宣读了环卫市场化改革甲乙双方权利义务；局党委副书记从爱岗敬业、统一着装、廉洁自律等方面对干部纪律作风进行了培训。随后，荣信波普公司和玉禾田公司进行了经验交流发言。

会议要求，一是要讲政治，提认识。各单位要扎实开展习近平新时代中国特色社会主义思想的学习宣传贯彻工作，加强党的建设，以党建为抓手，严明工作纪律，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，打造一支政治坚定的环卫工人队伍。二是要抓团队，提水平。玉禾田、荣信波普保洁公司要优化机构设置，夯实管理责任，明确权利任务，实现一级抓一级，层层抓落实的管理目标，打造一支团结高效的环卫管理团队。三是要抓培训，提素质。玉禾田、荣信波普保洁公司要建立周例会和一月一主题业务培训制度，实现人工扫保、公厕管理、机械清运、机械清扫、餐厨垃圾收集五个方面的全覆盖，提升环卫作业水平，打造一支专业精良的环卫工人队伍。四是要抓宣传，提影响。玉禾田、荣信波普保洁公司要建立微信公众号，总结好的经验做法，传播正能量，做到周周有声音，要在电视台、日报社等各类媒体加大宣传力度，提高群众知晓率，打造一支导向正确的环卫工人队伍。五是要抓考核，提标准。玉禾田、荣信波普保洁公司要强化业务指导，建立一套规范的作业标准，公厕办、清运所要强化检查督查，建立一套标准的督查考核办法，推行月督查月兑现制度，各单位要强化考核奖惩，建立一套科学的管理办法，打造一支考核过硬的环卫工人队伍。