这只是辽阳石化落实集团公司2019年工作会议中提出的积极应对“变”、夯实“稳”、实现“进”和坚决打赢炼化转型升级攻坚战的一个序曲。

2018年，辽阳石化围绕“一个确保、两个实现、十大提升”的工作重点，通过19个月的施工建设，实现俄罗斯原油加工优化增效改造项目投产达产的调结构后，彻底补齐炼油产业结构短板，转型升级攻坚战初战告捷。全年实现主营业务收入445亿元，利税83亿元，上市和未上市业务连续两年整体盈利。

集团公司2019年工作会议闭幕后，辽阳石化召开公司、分厂、车间、班组（站队）等不同层级专题会议，迅速学习传达贯彻落实集团公司工作会议精神。1月26日，辽阳石化召开1200人参加的职工代表大会，明确提出坚持稳健发展、稳中求进，坚持质量第一、效益优先，深入实施党的建设工程和素质提升工程，集中精力打好安全环保、平稳生产、质量效益、检修改造“四场战役”，全力推进管理提升、深化改革、创新引领、产业发展和共建共享，推动企业向本质安全环保型、质量效益型、智能制造型转变，加快高质量发展步伐，为全面实现“三年三步走、五年大跨越”目标，把辽阳石化建设成为有实力、有活力、有竞争力的特色炼化企业奠定坚实基础。

按照集团公司2019年工作会议中提出的坚决打赢炼化转型升级攻坚战、推进“燃料型”向“材料型”转型、大力开发高附加值化工产品、持续提升创效能力等一系列要求，辽阳石化在“一二三四五”上用劲发力。坚持“一个主题”，即深入落实总书记视察公司的要求，推动公司高质量发展，打造国有企业“种子队”；实施“两个工程”，即大力实施党的建设工程和素质提升工程；推动“三个转变”，即推动辽阳石化向本质安全环保型企业转变、向质量效益型企业转变、向智能制造型企业转变；打好“四场战役”，即打好安全环保翻身仗、平稳生产持久战、质量效益提升战、检修改造攻坚战；做好“五篇文章”，即做好管理、改革、创新、发展、共享“五篇文章”。

为此，辽阳石化围绕“安全环保、效益目标、检修改造、产业发展、基础管理、改革创新、队伍建设、党的建设”八大目标重点，以层层签订绩效合同的方式，下达了刚性要求与具体指标责任状。详细部署提高装置负荷率、运行平稳率、产品贡献率，降低设备故障率、生产消耗率、费用支出率等“三提三降”措施，构建起了全员优化、深度优化和精细优化的“大优化”格局，确保2019年优化增效7.5亿元目标完成。