? 2018年，长安民生物流在推进党建、信息化智能化物流建设、事业部制组织机构等方面积极作为，并取得成效。

　　强化党支部标准化建设。提出了公司党支部“四个一（高举一面旗帜、牢记一项使命、建好一个阵地、打造一个堡垒）”强基标准，编写下发了党支部工作指南、工作手册，规范了党支部档案管理，细化了考核实施细则，开展了全体党务人员培训认证。

　　推进信息化智能化物流建设。坚持科技创新，加快向智慧物流转型升级。整车物流i-TMS基本实现了一体化管控与集中调度；零部件物流完成了渝北数字化园区标杆项目建设，逐步完善了i-WMS系统；杭州二期自动立体库项目上线，预计出入库效率提升30%，利用率提升60%，节省人工37人；渝北无人仓Kiva上线，预计节省人工31人，年均节约成本213万元。

　　推行事业部制组织机构。坚持抓好组织改革，形成了“12+5+4”的管控模式，一级业务单位从18家精简至9家，组织运营更加高效。

　　加强战略业务资本技术等层面的合作。签署T3物流战略合作协议，并成立联合物流技术研究中心；投资组建重庆果园滚装码头有限公司，不断夯实物流网络节点管控能力；与海康机器人签署战略合作协议，并成立联合实验室。

　　促进领先文化落地，彰显品牌价值。承办集团公司首届“长安民生赛美杯”领先文化故事评审活动暨演讲比赛，荣获集团公司优秀组织单位；开展领先文化故事征文、故事沙龙等丰富多彩的文化交流活动。