为促进向一流质量效益型医院转型，进一步提高医院运行效率，新年伊始，医院分别召开职能部门、临床医技科室专题工作会议，就医院缩短平均住院日、提高CMI值的工作举措广泛征求意见，统一思想认识，尽快部署实施。院领导、临床及医技科室主任、亚专科主任、相关职能处室负责人参加会议。会议由副院长黄强主持。

2月14日上午，医院召开职能部门专题会议，黄强首先就缩短平均住院日、提高CMI值相关举措进行通报；接着各职能部门结合工作提出意见及建议。

2月15日下午，召开集团临床医技科室科主任、科副主任专题会议。医务处主任方诗元介绍“缩短平均住院日，提高CMI值”16条具体措施；学科办主任杨会志通报2017及2018年各临床科室、亚专科、治疗组平均住院日及CMI情况。各临床、医技科主任、副主任就实施举措进行讨论。

党委副书记、副院长刘连新指出，一、要以“科大新医学”为航向，围绕“一流医院”创建目标，认清当前政府要求，立足医院定位，统一思想认识，缩短平均住院日，提升CMI值是当前重中之重的任务；二、按照高质量发展的要求，要以缩短平均住院日，提升CMI值为抓手，为契机，提高运行效率，促进管理升级；三、提高微创技术运用，开展新技术；三、优化流程环节，如减少术前等待时间，加快手术接台速度；四、充分利用电子病历，享受智慧医院成果，减少医生负担，推进无纸化进程；五、尽快落实副高带组制度，加快年轻医生培养，给年轻人更多机会。

党委书记刘同柱强调，一要充分认识“一升一降”的重要意义，缩短平均住院日，提升CMI值有助于实现医院转型，促进向一流的研究型医院、一流的质量效益型医院、一流的人文型医院转型；有助于解决影响医院发展的视而不见的问题；有助于改善患者就医感受；有助于争创区域医疗中心。二、确保目标任务完成，3月份正式开始考核，平均住院日、CMI值纳入绩效考核。责任下沉，将任务分解到亚专科、治疗组。各医技科室出台保证住院患者及时完成检查检验方案，原则当天完成，最多不超过两天，出台医技科室阶梯奖励方案。三、向管理要效益。要进一步解放思想束缚，每个部门科室进行思想大讨论，发挥各级能动性，针对目标任务制定举措，确保目标完成；实行层层负责，层层追责。（医务处/文 宣传科 黄歆/图 鲍萍/审核）

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