“以前找村干部都是上家里，有时还扑空，现在随时到村委会都有人，办事方便多了；很多时候他们还亲自跑上门来帮我们办事，真的太好了！”谈起现在村干部的工作作风，岗李乡东戎村民们都纷纷竖了起大拇指。

    这是岗李乡党委政府应对新形势“守正创新”开展“提站位、转作风、抓落实”主题活动所取得的突出成效，有力锻造了一支滚石上山、攻坚克难“铁军”队伍，增强了乡村党员干部“敢啃硬骨头”的能力和韧劲，营造了基层堡垒更坚实、农村工作更高效、群众办事更便捷、党群干群关系更和谐的良好态势。

    坚持轮流坐班制度，方便群众办事。坚持村干部轮流坐班制度，每天至少有两名村“两委”干部值班，并向群众上墙公示值班村干部姓名、联系电话。坐班干部如实记录接待事项、群众诉求、办理结果等，群众办理的事项，能当场办的立马办，不能当场办理的要说明原因并承诺办理时限，力争在最短时间内给予解决。同时乡党委组织扶贫办、督查办、党政办成立督查组不定期对人居环境进展、秸秆禁烧值班及村委值班为民办实事情况进行检查通报，切实把为民服务延伸到“最后一米”。

    创新例会四个一制度，促进学用结合。乡村干部人手一本《村干部记录工作手册》。一次部署，每周五例会，各村干部听取当前重点工作的部署，记录在工作手册上，并制定本周工作计划。一次考试，每月进行1次考试,把扶贫业务及“一口清”抓在日常、严在经常。一次汇报，每周五例会，各区区长汇报本周工作完成情况以及工作中遇到的棘手难题，合力分析研判，制定解决方案。通过强化例会四个一制度，既交流了工作又能够及时掌握工作进展情况，使村干部既有压力又有动力，增强了村干部责任心，力效形成担当作为、比学赶超的浓厚氛围。

    实施奖惩激励制度，激发内在动力。完善村干部奖惩激励机制，着力打破村干部“干多干少一个样、干好干坏一个样”的大锅饭管理模式，充分调动乡村干部积极性，激发他们的干事创业热情。在人居环境整治行动中，对考核评比前10名的村，加大奖补力度，奖补资金上浮60%，前3名村要作典型发言；对评比连续两次后10名村扣除奖补资金30%，后3名的村在全乡推进会上作表态发言；考核连续3次位于后10名的村，启动组织程序，调整村干部职务。

    强化督查问责制度，提升工作效能。成立专项督查组，采取不打招呼、不定路线、直奔现场等方式，对村干部坐班情况，各村人居环境整治进展、秸秆禁烧值班等情况进行督查，督查结果日通报。让督查在抓落实中发挥“标尺”和“指航灯”作用。

    注重“创建四面红旗”为引领，实现“同频共振”。以印发方案、观摩评比、督导考核等形式推动“四面红旗”创建与人居环境双推互进。依照方案制定具体标准，对成功创建乡级“四面红旗”的村，乡财政执行工资奖励，村支书工资上调200元，其他村干部上调100元，村干部工作积极性明显高涨。村干部“抓党建、促发展”意识不断增强，农村党建与经济社会发展实现了“同频共振”。