2018年获得2项国家级管理成果、26项行业级管理成果，比上一年度增长47%

　　2018年，兵器装备集团把推动管理创新作为实现高质量发展的重要抓手，不断加强战略管理、研发管理、供应链、精益生产、智能制造、物流、营销、服务等全价值链管理，加大在人力资源管理、财务管理、信息化管理、安全管理、设备管理等领域创新力度，管理创新成果得到中国企业联合会、中国国防工业企业协会高度认可，成为管理创新成果奖的“收割机”。全年获得2项国家级管理创新成果、26项行业级管理创新成果，获奖数量比上一年度大幅增加47%。

　　兵器装备集团运营管理部每年对申报的成果组织评审，择优推荐至中国企业联合会，申报国家级成果。近些年，重庆长安汽车股份有限公司始终高度重视管理创新成果的培育、申报、推广，多次获得国家级管理创新成果奖。2018年长安汽车以朱华荣、刘波为主创团队的《自主品牌汽车模块化开发与管理体系的创建与实施》获得国家级管理创新成果二等奖；保变电气股份有限公司以彭广勇、索超为主创团队的《大型电力变压器研发管理体系建设与系统应用》获得国家级二等奖。同时，运营管理部积极向国防企协申报国防科技工业行业级成果：共有26项管理创新成果分别获得国防科技工业一、二、三等奖。获奖企业和成果数量分别是:长安汽车4项（其中一等奖2项）；自动化所3项（其中一等奖1项）；保变电气3项；成都光明3项；长江电工2项；长安民生物流2项；建设机电2项；北方工具1项；建设工业1项；重庆红宇1项；重庆青山1项；中原特钢1项；华川工业1项；嘉陵全域1项。

　　国家级管理成果、行业级管理成果，特别是其中的一等奖，代表国内企业管理的最高水平；集团公司希望各单位积极订购《2018年度国防科技工业企业管理创新成果选编》，《国家级企业管理创新成果（第二十五届）》，学习借鉴最佳管理实践，交流推广，通过对标提高企业管理水平，打造有自身特色的管理品牌，提质增效。

　　集团公司希望各部门、各单位高度重视管理创新成果申报、推广工作，提前策划主题，准备提炼管理新做法和成效，积极申报2019年管理创新成果，以管理创新助力发展领先，促进质量提升，增强市场核心竞争力，为建设具有全球竞争力的军民结合型企业集团提供坚实的管理保障。