为深入学习贯彻落实省十三届人大二次会议、省政协十二届二次会议以及市第十四届人大四次会议、市政协十二届三次会议精神，深刻领会孙志刚书记在会议上的重要讲话精神，修文县供销社从“稳、新、细、硬”四个方面，深入贯彻落实省市“两会”决策部署。

在推进修文县供销合作社综合改革工作中求“稳”。 以服务“三农”为导向，继续完善和巩固“五大网络体系”建设，维护“新网工程”服务网络，不断夯实组织基础。以市场为导向，创新拓展全县供销合作社系统经营服务领域, 突出经济组织与经营服务功能，加快推进农资经营体系改革、农村电商线上线下融合发展、“三位一体”基层供销合作社建设，推动供销合作社由流通服务向全程农业社会化服务延伸，搭建好为农民生产生活服务的综合平台。同时，稳步推进农村合作金融发展、农业高效示范园区建设、社员股金服务等，做实实体经济，狠抓经济收入，做强做大企业。

在创建“三社”促“三变”精准扶贫“修文模式”的路径中求“新”。围绕结构调整助力脱贫攻坚，2019年重点培育发展“村社合一”村级供销社。以实施开放办社为载体，充分发挥供销合作社综合服务平台作用，先行先试，推进“先行试验区”基地、极贫村组建“村社合一”村级供销社，积极培育发展以农民专业合作社为主的新型农业经营主体，探索突破小农户和现代农业有机衔接的新经验、新模式，进一步增强农民社员抵御市场风险的能力和市场竞争力，激发农村经济发展活性，促进现代农业发展进程，实现农业产业提质增效，助力农民增收致富。

在系统总体工作安排部署中分解要“细”。围绕全县中心工作部署，紧扣县委、县政府关于做好全县经济运行一季度“开门红”的工作要求，制定2019年系统工作任务清单和责任清单，将工作目标落细、落小、落实，重点细化省县共建供销社综合改革“先行试验区”修文试点的年度目标任务，列出完成时间表、路线图。

在推进系统绩效改革体制中要“硬”。重点谋划实施2019年推动建设“先行试验区”的重大投资、扶贫项目、阶段化重点工作等，抓好“两落实一调度”工作，即落实系统2019年目标责任书签订、落实项目和重点工作推进情况反馈，并实行半月一调度督查制度，强化工作责任抓落实，工作监督抓问效，推行系统上下目标责任分工、任务落实与企业和个人绩效考核工作挂钩制度。同时，全面巩固供销社综合改革回头看“十项廉政档案”建设成果，着力做好巡视巡察、信访反馈、自查发现问题整改的“后半篇文章”。