1月以来，江西黄金埠发电公司全面贯彻集团公司“安全责任落实年”工作要求，结合年度形势任务全面部署2019年安全生产工作，把强化安全主体责任落实和安全生产监管作为确保安全生产的重点，推动企业高质量发展，为新一年各项工作顺利进行工作打好安全基础。

为切实落实安全生产主体责任，强化各级人员安全责任意识，该公司党政领导亲自负责谋划，做到党政同责，齐抓共管，切实履行安全生产领导职责。按照“一岗双责”的原则，健全覆盖所有管理和操作岗位的安全生产责任制，做到安全生产责任界面清晰、履责流程准确可靠，考核标准明确合理，安全生产责任不留盲区，为安全管理工作提供了完善的保障机制；通过组织对生产现场重点工作、重点问题开展再排查、再整改、再督促、再落实，在公司上下营造了时刻把安全生产的责任抓在手上，抗在肩上，落实在行动上的良好氛围。

为确保2台机组长周期安全运行， 该公司大力缺陷精细化管理力度，通过每周开展设备缺陷、点检和劣化倾向分析等工作，对机组运行中发生的缺陷进行分类、总结，同时对频发和重复性缺陷的原因进行深入分析，建立消缺指导手册，制定有针对性的解决措施，对疑难问题成立技术攻关组进行专项研究；定期组织召开设备分析会，针对设备缺陷及隐患、异常参数等问题，分析原因、制定解决措施；加大定期维护工作计划执行力，对维护情况、台账管理、月度分析等定期工作开展情况以及安全检查、设备分析等问题进行不定期抽查，通过严肃消缺管理，提高设备检修维护质量和管控水平，努力实现机组“零非停”目标。

此外，该公司将安全管理作为班组建设的重中之重，规范班前、班后会的开展形式，根据检修、维护、消缺等作业项目，全面开展安全风险防范预控分析，对工作中消缺及故障处理问题进行技术交流和安全交底；做实班组安全活动会，该公司领导深入生产各班组共同学习，分析讨论事故案例、考核通报，明确指出上安全工作中存在的问题及应吸取的教训和整改措施；每周开展工作综合点评会，提高认识、谈体会、找原因，将班组技术培训和安全活动会落到实处；通过建立班组日常标准化管理长效机制，强化规章制度落实和班组安全基础及培训工作，加强了班组和班组长队伍建设，为安全生产提供了有力保障。