2月23日下午，基设公司组织召开2018年度领导班子民主生活会。工程局党委书记、董事长朱素华督导会议并作讲话。工程局总经理助理、办公室主任黄启斌、基设公司党委委员参会。会议由基设公司党委书记强嵘主持。

朱素华认为，基设公司本次民主生活会准备充分，程序规范，主题突出，个人问题和原因剖析准确，整改措施针对性强，相互批评开门见山、直指要害、充满辣味，起到了教育警醒的作用，达到了“团结—批评—团结”的目的。

朱素华指出，基设公司要提高站位，要成为倍增行动的引领者和主力军，不但要把基础设施定位为“第一主业”，更要明确“主业第一”的奋斗目标。

朱素华强调了四个方面工作要求：一是要认清形势，深化认识，提高站位。坚持以党的十九大精神为指导，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，准确把握当前的政治、经济形势，全面契合企业发展。二是要加强班子建设。充分发挥头雁效应，科学研究班子建设的方式、方法和路径，进一步凝聚班子合力，优化工作机制，提升工作效率。三是要坚持战略引领。建立与八局产业链相得益彰的基设公司子战略，以支撑规模快速扩张，打造差异化竞争优势，建设最具行业特色的全新建筑企业。四是要强化战略支撑。全面构建百亿企业基因，打造百亿企业工作思路、组织架构和工作体系，将战略落实到位，努力争取率先实现百亿目标，为工程局发展做出更大贡献。

为开好民主生活会，基设公司党委在会前作了充分准备。通过发放征求意见表、到基层调研等方式广泛征求意见建议；深入开展学习，并进行了专题研讨；党委委员之间开展面对面谈心谈话；按照要求深入查摆问题，认真撰写对照检查材料，为切实开好民主生活会奠定了坚实基础。