开滦集团唐山矿业公司煤管科把控源头强管理  确保煤质工作高起步

今年以来，开滦集团唐山矿业公司煤质科按照公司实施全过程煤质管控相关要求，结合自身实际，采取狠抓现场煤质管理、狠抓煤质机制运行、狠抓煤质信息工作等举措，精准定位，科学谋划，积极采取有效管理举措，全面提升原煤初始质量，确保煤质工作高起步。

狠抓现场煤质管理，提高原煤初始质量。坚持抓好源头管控，以“少出矸石、少提矸石就是效益”为工作准则，超前进行煤质防控，保证原煤质量。抓好全过程监管，对工作面出煤、清卧套修、运煤系统、大巷运输、大井提升等环节进行严格监督管理，实施大块矸石井下分选及分矸分运，切实做到矸石少上井、不上井，有效降低洗选加工和运输提升成本。抓好“包人包礃保质”工作，安排专人对重点工作面进行全过程监控，对现场发现的煤质问题，积极与盯岗人员和班组长沟通，及时采取有效手段，保证原煤初始质量稳定。

狠抓煤质机制运行，提高煤质管理效能。加强实施煤质管理激励约束机制建设，细化完善2019年《唐山矿业公司煤质考核办法》，持续推行煤质灰分任务指标和煤质现场管理双重考核方式，将奖罚纳入生产绩效工资，每月进行评估及奖罚，使责任更加明确、标准更加规范、奖罚更加直观，进一步激发生产单位加强煤质管理的积极性和主动性。定期组织召开煤质管理专项会议，深入分析各单位煤质管理过程中存在的各类问题，研究制定整改措施，并具体部署下一阶段重点工作。同时，针对采掘工作面的临时突发问题，以下达“煤质检查三定表”“不合格品处置单”等形式，督促相关单位限期整改，并对整改情况追踪管理，确保问题得到有效解决。

狠抓煤质信息工作，提高快速收集和处理问题的效率。建立“从上到下分解和从下到上的双向沟通反馈”机制，实现煤质信息准确及时传递。各生产单位以“煤质信息工作周报”的形式，每周三将井下工作面现场情况、影响煤质原因、采取煤质防控措施等情况进行汇报，为有效监控煤质工作提供有力依据。每月月底组织相关人员深入到各生产单位召开煤质碰头会，通报当月煤质指标完成情况，及时交换、反馈意见，为开展好下一步工作奠定基础。利用微信平台，及时了解和掌握各生产单位工作面生产进度以及各类影响煤质问题，协调指导相关单位采取有效措施进行整改，不断提高煤质管理水平。

（山矿公司）