2月11日正月初七，新年上班第一天，在上午进行完新年团拜后，下午，公司即开始了对分子公司调研工作。2月11-15日，公司党委书记、董事长盛明宏亲自带队，带领由公司领导班子成员及工程、审计、财务、信息化、人力资源、市场经营、行政办公等相关部门人员组成的调研小组，先后完成对西藏新瑞公司、四个生产型分公司、设计总院座谈调研工作。

调研围绕分子公司需要公司解决的问题或提供的帮助、对公司的意见和建议展开。2月11日下午，利用西藏新瑞公司人员回乡过年即将返程前夕，公司率先召开西藏新瑞公司座谈会。与会人员准备充分，先后就资金支付、人才培养、车辆租赁、资质升级等提出意见和建议。公司领导对于会上能解决的问题如车辆租赁等当场协调解决，对于需会后解决的问题，安排办公室督办，对于有利于公司发展的方向，公司将给予政策倾斜。

2月12日，公司对四个分公司一一展开调研，各分公司领导班子成员、各部门负责人、重点项目项目经理代表参加。针对会上提到的合作项目农民工考勤、备用金管理、项目考核、项目文化建设、零星物资采购、分公司与项目部的权限等，公司各职能部门或耐心解答或先记录下来，需要几部门参与共同解决的问题，会议现场明确牵头部门落实，由办公室督办。

2月15日，在公司设计总院，设计总院领导班子、分院班子成员、各部门负责人、设计骨干参加调研座谈。大家对设计院的发展纷纷献计献策，对设计院拓展经营思路，元月份连中三标实现开门红的发展势头充满信心。

盛明宏董事长在调研中指出：各分子公司要进一步加强党的建设，以党建管思想，强党建促发展。要进一步加强班子和队伍建设，上下一心，朝着公司的共同愿景干事创业。要进一步加强现场管理，以现场拓市场，实现生产与经营的相互促进。要进一步加强人才培养与引进工作，不拘一格，唯才是举。要进一步加强奖项申报和子公司资质升级工作，要围绕2019年建工集团职代会精神和公司年度工作目标，以开局就是决战，起步就要冲刺的紧迫感开好局、起好步，决胜2019。