为贯彻落实国家能源集团《煤炭产业班组建设指导意见》，推动煤炭班组建设工作，2月26日，国家能源集团煤炭班组建设第二检查组到乌海能源公司进行年度检查、验收。公司党委委员、纪委书记徐开宇陪同检查组到老石旦煤矿进行现场抽查。

检查内容包括：班组建设的规章制度、考核体系与评先机制的建立及考核落实、对标学习、树立标杆和典型经验推广、员工培训工作与综合素质提升、职工技能大赛的组织落实和《指导意见》的贯彻、学习等内容。同时对涌现出的好经验、好做法，进一步提炼总结，形成典型案例，在全集团范围内推广学习。

徐开宇简要介绍了班组建设工作开展情况，2018年，乌海能源公司认真贯彻落实集团《煤炭产业班组建设指导意见》、班组建设现场会精神，紧紧抓住基础和基层两大核心，围绕“五型”班组建设要求，把这项工作做为一把手工程，不断提高班组建设工作。完善规章制度，从顶层对班组建设工作进行重新规划，推动班组建设在区队、班组中落地生根，夯实安全生产基础。班组结合自身实际，积极创新管理方法，形成特色管理经验，加强阵地建设，开展对标培训，查找短板，做好评先选优，保障工作有序进行。通过举办主题活动，形式多样开展工作，运用信息化手段，提高工作效率，强化宣传报道，加强舆论引导，促进工作全面进步。

听取汇报后，检查组对乌海能源公司班组建设工作给予肯定。乌海能源公司班组建设工作比较扎实，尤其是在班组建设经验提炼、阵地建设、标杆引领、班组活动等工作方面亮点纷呈。

针对下一步工作，检查组要求，要积极探索班组建设与中心工作相融合的具体方法；及时总结经验、固化成果，不断推动班组建设工作稳步前进；结合实际，规范班组长选聘，确保制度行之有效；开展典型经验推广，加强经验共享，实现共同进步提升；加强对标学习，促进信息流通；多部门联动，真正发挥每个专业分管部门的作用；为区队、班组建设减负，打造符合实际需求、具有自身特色的班组建设管理体系；加强一线班组长的外部培训，拓宽员工视野和思路。

公司人力资源部、安全监察局、生产技术部、机电动力部等相关部门人员参与检查。

（吕珺）