干货满满的现场推进会
| 所在地区： | 新疆-昌吉- | 发布日期： | 2019年2月27日 |
建设快讯正文
图为三公司施工现场推进会现场。刘鹏/摄影
2月27日上午，公司在新郑召开郑万、商合杭、鲁南、昌吉赣4个高铁项目现场推进视频会。公司党委书记齐波、总经理郭书通等6名在郑班子成员，公司工程管理部、工程经济部、安全质量部、物资管理部等7个部门负责人，公司信号分公司、通信分公司、电力变电分公司等7家参建单位党政负责人，郑万项目部和商合杭项目部班子成员、部长在郑万项目部会议室（视频会主会场）参加会议，鲁南项目部、昌吉赣项目部的班子成员和部长在分会场参加会议。共计96人参加项目现场推进视频会。
郑万、商合杭、鲁南、昌吉赣4条高铁项目是在今年6、7月份建成、年内开通的重要工程项目。在3、4、5、6月份，是这4条线的施工黄金期，怎么统一思想？怎么组织？怎么管理？怎么施工？
认清形势 统一员工思想
推进会上，党委书记齐波分析了4条高铁建设的施工形势。他讲道：必须认识到当前施工任务的严峻性，必须靠我们自己，必须掌握工程建设的主动权。他对公司干部职工提出了“积极运作、主动作为、荣辱与共、责任共担”的“十六字”工作要求。号召党组织和党员一定发挥作用和体现先进性，在实干中、攻坚中、大干中彰显组织力量和党员党性。
总经理郭书通勉励大家，一定树立“以现场保市场”、“干好工程树形象”的思想，正确处理脸面和挣钱的辩证关系。嘱咐全体干部员工一定提高思想认识，为三公司的荣誉而战。
精心组织 兑现节点工期
会议要求：各级管理者对于施工大干要提前策划、精心组织、统筹安排、抓好重点工作。各分公司、各项目部、各作业队、各施工班组都要真抓实干、攻坚克难，根据施工任务，搭配好人力和机械资源，强化施工现场控制，兑现节点工期。
对于协作队伍管理，公司工程经理部、人力资源部及不少与会人员，提出了不少好的建议：一是加大协作队伍管理，指导他们施工生产、支持劳务企业发展壮大；二是建立奖惩机制和淘汰机制。对不服从管理、不能按期完成任务的坚决清退；三是明确劳务队伍管理规定。
规范管理 划出管理底线
公司工程管理部要求各单位、项目部在工程管理方面要理清思路，技术交底、样板引路、首件验收必须做好。
公司物资管理部实行一个人盯好一条线催货供货制度，建议各项目部加大对厂家资金的支持力度。
安全质量部要求各项目部严格执行安全质量管理制度，安全全员培训、南方雨季道路交通安全、机械设备安全使用等工作一定抓好抓实。
总经理郭书通划出4条管理红线：不能出现安全事故，不能拖延节点工期，不能出现大面积返工，不能出现假公济私现象。
精细施工 建设精品工程
会议要求：施工要抓重点、抓主线，上足施工人员，合理安排工序；相关专业提前和厂家人员对接，提前筹划远动调试和厂家调试等工作；电力变电专业、接触网专业要做好与公司电气试验中心的对接，配合好设备和调试等工作。
建设精品工程，一定要借鉴济青、南龙的成熟经验，建立专业化施工小组，提高工艺工法和工程美誉度，打造郑万、商合杭、鲁南、昌吉赣精品工程，擦亮“中铁电化”、“中原铁军”品牌。
这次现场推进视频会，全面梳理了三公司当前高铁施工生产现状，分析了施工形势，明确了管理目标，动员全体干部职工，攻坚克难，全力以赴推进 4条高铁线的施工生产， 确保完成重点高铁项目建设目标任务。
吴军来/报道 刘鹏/摄影
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