开滦股份吕家坨矿业公司党委突出“三个强化”  加强管技人员队伍建设

1月份以来，开滦股份吕家坨矿业公司党委不断强化管技人员绩效管理、人才选育和作风建设，为完成全年各项任务目标提供坚强有力的人才支撑。

一是强化管技人员绩效管理。以落实班子年度责任目标、管技人员工作计划、区科体检机制为着力点，建立“目标-落实-考核”三位一体的班子及个人绩效管理体系。突出抓好班子年度责任目标的兑现，指导各级班子围绕公司任务指标，找准重点，突出特色，锁定目标，加强月份督导、通报、点评，引导班子发挥整体功能，促进班子管理水平不断提高。突出抓好管技工作计划落实，按照“三点三化”要求，即创新点、进展点、突破点，数字化、表格化、项目化，组织各级管技人员制定年度工作计划，加强区科主体管理和公司阶段督导，确保管技人员“说了算、定了干，落实责任抓兑现”。突出抓好区科体检机制的实施，综合运用积分考核、提醒约谈、诫勉谈话、组织调整等手段，督导各级班子和管技人员落实年度目标和工作计划，以考核促落实，以考核促提升，实现考核结果与班子调整、管技人员使用相挂钩。

二是强化管技人才选育工作。以落实好干部20字标准，提高选人用人质量为目标，按照分类储备一批、培养锻炼一批、选拔使用一批原则，强化干部培育、选拔、管理、使用。采取民主推荐和班子考察相结合的方式，动态调整后备人员规划，积极构建近期可提拔、中期重点培养、长期整体规划的后备人员梯队。有计划性地组织后备人员进行挂职锻炼、轮岗交流、实践磨练，不断提升后备人员的综合素质。大力推进年轻干部成长工程，通过师徒结对、外出学习、座谈交流、项目攻关等方式，加快年轻区科正职、年轻区科副职、年轻技术人员的培养步伐。把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要标准，对敢于负责、勇于负责、善于作为、实绩突出的干部予以优先使用、重点使用，树立讲担当、重担当的鲜明导向，激励各级干部撸起袖子加油干。

三是强化管技人员作风建设。在严格执行下井工数、带班、班次考核标准的基础上，以深化管技人员走动管理、提高下井带班质量为着眼点，明确走动管理职责，规范走动管理程序，强化走动管理考核，提高管技人员及时发现问题、精准解决问题的水平，不断提高管技人员下井带班质量。坚持问题为导向，以重要事项落实情况为依据，大力整治慵懒撒、不作为、慢作为之风，定期督导检查，强化问责考核，促进各级管技有令必行、有禁必止，不断提高管技人员工作执行力。

（吕矿公司）