2019年郑州泵业公司审时度势重新定位，企业三项（劳动、人事、分配）制度改革三联动，助推企业实现高质量发展，持续释放创新活力。

三项改革关键

    2019年以来，郑州泵业公司在新一届领导班子的带领下，全面推行三项制度改革，实行部门扁平化运作。根据部门生产经营重新进行优化，职工重新竞聘，实现管理人员能上能下，岗位能进能出，收入能增能减，彻底激发企业活力。

    措施1：实施全员竞聘机制，精简优化组织机构和人员职数，合理设置内设机构、配置部门人员

    2019年以来，公司全面推行员工公开招聘制度，优化员工结构，通过竞聘增强人员干事创业的积极性，将“肯干事、会干事、干成事”的人才选拔到合适的岗位上来，形成“德才兼备，任人唯贤”的用人机制，为持续平稳健康发展助力添劲。大胆使用政治素质过硬、综合能力强的年轻干部担任基层领导岗位助理，为年轻人才的成长提供发展空间。

    措施2：健全员工考核机制

    构建员工有序流动机制，提升劳动生产率，解决职工存在的能力不足“不能为”、动力不足“不想为”、担当不足“不敢为”现象。按照用人需求与能力素质匹配原则建立能进能出机制，英雄不问出处，该进则进、该出则出，根据生产经营需要、绩效考核结果以及岗位的可替代性，促进员工合理流动。

    措施3：实现薪酬激励机制

    公司结合实际，建立与绩效和贡献相挂钩、短期激励与长期激励相结合的薪酬激励机制，在收入分配领域始终坚持“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的市场化收入分配理念，提出并建立多层次激励体系，薪酬根据绩效动态调整、动态考核，确保干部员工时刻保持干事创业热情。