备受关注的工程局“四会”已经悄然落下帷幕，细细品味会议的系列报告，不难发现“倍增行动”“尚水文化”等字眼充斥着我们的眼球，应该说，每年的盛会都记载着八局人前一年砥砺奋进的足迹，也同样承载着八局人对新的美好生活的期待。对于2019，工程局更是做出了更加宏伟的蓝图设计及更加完备的配套举措！而这些目标的实施需要的是执行，是各级组织机构及领导人员不折不扣的执行力！

2月20日，国家主席习近平在接见探月工程嫦娥四号任务参研参试人员代表时强调了这样一句话：实践告诉我们，伟大事业都成于实干，新时代是奋斗者的时代，新时代是在奋斗中成就伟业、造就人才的时代。笔者认为对于企业而言，不断推动企业发展，成为企业源源不断动力的，首先应当是勇立潮头、锐意进取、奋斗实干的执行力。

三分战略，七分执行。所谓执行，广义来说指的是贯彻战略意图，完成预定目标，它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成效益、成果的关键；狭义来说就是在各自的岗位上按质按量完成既定的工作任务与目标。

作为企业一份子，那到底什么是执行呢？不妨这样来理解：

执行就是企业兴旺，匹夫有责，以主人翁的精神面对繁忙的工作。

执行就是今天的工作不过夜，以清空的状态迎接明天的曙光。

执行就是遇到困难咬咬牙，以乐观的姿态通过每一次挑战和考验。

如果执行力可以用标准来评判的话，那么笔者认为强大的执行力至少包含以下几个特质：

需要责任担当。在历年来的工作报告中、在每一次工作布置会上、在不同的施工现场例行检查中，要落实、要执行、要巧干、要实干的声音形成一股巨力的力量，冲击着我们的灵魂。作为企业的一份子，我们要勇于肩负企业持续发展的责任和担当，并把这份斗志转化实际行动。面对企业发展过程中的瓶颈，我们要以主人翁的姿态激发潜力、迸发活力；面对市场开拓中的“云雾”，我们要有闯劲和拼劲；面对项目建设过程中的“硬骨头”，我们要有不服软、不服输的韧劲。随时随地，都以饱满的热情、最佳的精神状态投入到各自的本职工作中。

需要持之以恒。各项制度、政策、指令在执行的过程中，总会遇到这样或那样的阻力，甚至是质疑和反抗。从1952年工程局建立之初，到如今67年的荏苒时光，企业发展之路何尝不是在一次次改革中负重前行。面对过程中出现的这些“障碍”，我们必须坚定信念，不迟疑、不退缩，逢山开路、遇水架桥，竭尽所能必将无所不能。然而在现实中，有这样一类人存在，有的做一天和尚撞一天钟，有的眼高手低、好高骛远，有的三天打鱼、两天晒网，这些都是缺乏坚持的表现，走着走着就忘记了来时的路，忘记了最真实的初心。所以，执行不是靠一腔热血，更不是靠三分热度，执行需要的是长年累月，靠的是持之以恒。

需要团队协作。企业的执行力分为团队（部门）执行力和个人执行力，个人的叠加形成团队，团队的叠加形成企业，三者相互依存，执行力的好坏直接决定一加一小于二，等于二还是大于二。“三个和尚没水喝”的故事妇孺皆知。干活的人多了，然而活干得更慢了，这样的例子现实中恐怕也比比皆是，是干活的人没有能力？还是日常工作中工作难度大？笔者认为造成此种结果的原因有两种，一种是团队内部分工不够明确，没有形成强大的合力，是单枪匹马好还是团队作战好，答案一目了然。另一种则是内部沟通不到位，任何所谓的误会、错误，都和沟通有关，必要的沟通是成败的关键，特别是在团队内部，如果指令下达后内部沟通出了问题，将会造成团队执行力的下降，形成一加一小于二的局面。

需要目标分解。天下大事必于细。“细”不仅体现在细节、细小，更重要的是细化。要把宏观转化成阶段目标，把规划转变成计划，将任务分解到单位、分解到项目、分解到部门、分解到个人，层层细化、合理安排、逐步落实。以工程局大力推行项目全生命周期考核为例，在具体操作层面，各个分公司签订了阶段目标责任书，强化阶段性考核，我们必须坚定不移的沿着这个路子走下去。为什么这么做？因为只有将大的目标进行合理分解，任务才会更加清晰，目标才会更加明确，再加上尽可能的把工作想在前面、做在前面，那么实施起来我们就会感觉到先紧后松，得心应手。

需要快速精准。首先是快！天下武功唯快不破，我们遇事也常讲要快刀斩乱麻。快，是积极性的一种体现，是我们对效率最为常识的认知，在当今这个风云变幻，日新月异的高速发展时代，每一项政策和指令，都需要企业、团队和个人加“快”脚步，执行决不能等，快速才不会被改革发展的浪花拍打在岸上，快速才能占据主动和高地，快速才能让对手倍感压力，猝不及防。其次是准！高效的执行力不是盲目的追求“快”，在快的同时出手也要准，与其乱打一气不如一击即中。企业的执行力是系统性的问题，决策力也可以说是执行力的一部分，切实可行的工作目标对执行者尤为重要，有了精准的目标，执行者就不会向无头苍蝇一样乱飞乱撞，也可以使人员和团队劲往一处使，从而加大执行力度，提高执行效率。

需要主动思考。下面这个例子大家应该都听过：小李和小王同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水，可是过了一段时间后，小李被提拔为经理，而小王确在原地踏步。小王不服气，于是找到老板理论，老板没有与他争辩，而是让他到市场上打听一下今天的土豆怎么卖，小王从市场上回来告诉老板只有一个农民拉了一车土豆在卖，老板问他有多少，他又跑到集市上问清楚有四十袋后向老板汇报，老板又问他价格是多少，他只得再跑一趟，回来后老板让他看看小李是怎么做的，小李很快从市场回来告诉了老板土豆的数量和价格，还拿了一个土豆样品回来给老板看，并告诉老板已经把卖土豆的商贩喊到楼下，并且了解到如果量大价格还会便宜，同时该商贩还卖其它蔬菜，价格公道，他还会持续关注，小王看见小李的一系列做法后低头不语了。这个故事告诉了我们主动思考的重要性，我们在工作时要执行是必要的，但执行必须学会主动思考，举一反三，从而改进工作方法与思路，这样除了不断丰富自身知识外，还能增强工作效率。

需要制度保障。从企业发展角度来看，执行力是一种系统性的问题，想要全面提高企业执行力还是要依靠制度来保障，用制度约束人，同时用制度激发员工的积极性和创造性。要明确职能分工，避免出现“三个和尚没水吃”的现象，要让执行者清晰明白自己的职责；要明确权责利，倡导价值导向，多干多拿，少干少拿或者不拿，消除相互推诿，平均主义，推进积极主动的工作氛围；要明确责任追究，消除“老好人”现象，面对问题一碗水端平，制度面前必须人人平等。制度是最好的管理手段，强大的执行必须依靠制度作为保障。

俗语说“眼是赖汉，手是好汉”。与其望洋兴叹，不如撸起袖子加油干！工程局“尚水”文化中对执行理念这样描述：执行不找借口，落实不搞变通，考核不打折扣！2019的日子已经过了六分之一，让我们即刻行动，珍惜时光，按照工程局的既定目标，尚水于心，倍增而行，努力奋斗！