工程管理部组织召开2019年工作会会议精神学习专题会
| 所在地区： | 甘肃-- | 发布日期： | 2019年2月28日 |
建设快讯正文
2019年2月27日，为了迅速传达工作会会议精神、深入贯彻学习吕总题为《突围掉头勇担当 逆势而上争第一 奋力实现新阶段、新形势下企业的新发展》的2019年工作报告，工程管理部组织召开了部门专题学习会，对会议精神及报告内容进行深入学习探讨。会上首先重点分析传达了有关于工程管理相关的精神要求，并对工程管理部2019年的重点工作进行了总体部署。
一是要继续强化安全管理意识及管理水平，在做好质量进度监理服务的同时，要把安全管理作为首要、长期目标，继续督促各监理部以身作则、严格履行监理职责；配合安监部做好公司各项制度及要求的宣贯实施，根据各项目实际情况做好全年安全管理工作。
二是进一步加强制度宣贯力度及考核落实，针对新开项目做好各类制度手册配发工作，做到“人到制度到”；各项目复工后，应组织对公司各项管理制度进行进一步强调宣贯；工程部作为项目管理部门，要使各项规章制度的考核真正落到实处，加强制度学习理解，做到学好用好，真正把各类制度作为项目管理工作的指导标准。
三是继续做好监理费回款相关工作，要进一步深化总监负责制的管理意识，加强与各项目总监的联络沟通，做到从意识观念上的真正转变，转变工作作风，坚持效益导向思维，强化“全力回款、人人有责”的主人翁意识，努力为公司的经营管理工作带来成效。
四是强化人员专业素质培养，工程部应首先从自身做起，在工作及业余生活中都要不断的强化自身专业素质提升、加强学习交流；同时要着力进行项目专业团队的挖掘培养，并要将此项工作作为工程管理的长期目标，实现项目管理与专业技术的双提升。
正如工作报告所言，2019年将是我们必须“掉头突围、逆势远航”的一年，工程部将全力为公司发展保驾护航，不断迎接机遇和挑战的浪潮，砥砺前行。
一是要继续强化安全管理意识及管理水平，在做好质量进度监理服务的同时，要把安全管理作为首要、长期目标，继续督促各监理部以身作则、严格履行监理职责；配合安监部做好公司各项制度及要求的宣贯实施，根据各项目实际情况做好全年安全管理工作。
二是进一步加强制度宣贯力度及考核落实，针对新开项目做好各类制度手册配发工作，做到“人到制度到”；各项目复工后，应组织对公司各项管理制度进行进一步强调宣贯；工程部作为项目管理部门，要使各项规章制度的考核真正落到实处，加强制度学习理解，做到学好用好，真正把各类制度作为项目管理工作的指导标准。
三是继续做好监理费回款相关工作，要进一步深化总监负责制的管理意识，加强与各项目总监的联络沟通，做到从意识观念上的真正转变，转变工作作风，坚持效益导向思维，强化“全力回款、人人有责”的主人翁意识，努力为公司的经营管理工作带来成效。
四是强化人员专业素质培养，工程部应首先从自身做起，在工作及业余生活中都要不断的强化自身专业素质提升、加强学习交流；同时要着力进行项目专业团队的挖掘培养，并要将此项工作作为工程管理的长期目标，实现项目管理与专业技术的双提升。
正如工作报告所言，2019年将是我们必须“掉头突围、逆势远航”的一年，工程部将全力为公司发展保驾护航，不断迎接机遇和挑战的浪潮，砥砺前行。
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