3月1日，为深入贯彻1月31日市政府全体会议和2月21日市政府第40次常务会精神，交通开投集团召开专题会议，研究部署轨道交通二号线大修工作。

交通开投集团召开轨道交通二号线大修专题会议

　　会议由交通开投集团党委书记、董事长李方宇主持。集团监事会主席吴家宏，副总经理郝满炉、石飞，纪委书记李扬，财务总监周俊勇，轨道集团党委书记、董事长王峙，总经理乐梅及相关领导和部门负责人，集团办公室、党群文宣部、安全运营部、建设管理部、总工办、科技信息部负责人参加会议。

　　会议对轨道交通二号线大修进展情况、存在的问题和下一步计划进行了讨论研究，集团相关领导进行了交流发言。

　　会议指出，唐良智市长在市政府全体会议和市政府常务会上两次就二号线大修工作提出了明确要求。当前，集团要迅速把唐良智市长重要指示精神转化为实际行动、实际成效，带着紧迫感、责任感，吹响加速推进二号线大修工作的集结号。

　　同时，要认真审视、深入分析当前轨道交通设施设备运营情况，全面部署当前和下一阶段的有关工作。

集团党委书记、董事长李方宇部署轨道交通二号线大修工作

　　会上，李方宇就抓好轨道交通二号线大修工作提出四点要求：

　　1，统一思想，深刻认识大修工作的重要意义

　　抓好大修工作是确保市民生命财产安全的必然要求，是提高运营服务水平的重要基础，是确保设施设备正常运转的必然要求。

　　2，落实责任，全力推动大修工作的高效开展

　　强化组织领导。成立二号线大修工作推进协调领导小组，加强对轨道交通二号线大修工作的总体协调统筹及分工落实。

　　优化工作机制。将大修工作完成情况纳入专项督查，并实行月报制，每月将工作进展情况上报市政府。

　　细化落实举措。要加快工程进度，强化维保措施；要加快推进大修资金筹措；要加强投资管理，确保各年度大修投资任务顺利推进、圆满完成。

　　3，明确目标，准确把握大修工作的具体要求

　　倒排工期计划。严格按照集团下发的《关于切实加快轨道交通二号线大修工作的通知》要求，挂图作战、大干实干，力争6月底前完成大修设计等各项前期工作。

　　提速招标进度。加快设计招标、车辆采购招标、通信、信号、供电、土建等专业招标工作，力争9月各专业施工单位进场施工。

　　加强统筹安排。科学编制大修和更新改造计划，按计划、分批次做好大修和更新改造工作。

　　4，加强监管，切实做好大修期间的运营工作

　　加强工作监管。严格遵照“工期服从于运营、施工服从于安全、进度服从于质量”的基本原则，加强对设计、施工、监理等单位的监管，做到闭环管理。

　　抓好运营安全。树立“安全重于一切、安全先于一切、安全是一切工作的先决和基础”的理念，构建安全风险分级管控和隐患排查措施，制定专项安全工作实施方案，确保大修工程期间运营安全。

　　做好运营调度。要精心编排维修计划，协调处理好大修计划与运营组织间的矛盾，全力保障市民正常出行。