2月24日，中国铁建中铁十五局集团副总经理金国海到城轨公司成都地铁6号线土建11标项目部检查指导工作。

在施工现场，金国海一行首先听取了项目负责人王延玲对车站施工进展、盾构始发准备、安全质量管控、重大工期节点控制等情况的工作汇报。随后，金国海一行深入了解了目前制约施工进展的关键因素，并对下一步如何展开施工进行了详细的部署。金总指出：一是项目部要坚持以目标为导向，强化工期节点意识。目前项目面临严峻的施工形势，项目领导不能有等靠思想，要积极主动想办法、谋措施，要优化施工组织安排，要把节点细化到每天、每个工作面。二是要严格贯彻集团公司工程项目现场管理标准化图册，提高现场文明施工水平。认真组织学习现场管理标准化图册，树立安全文明施工与施工生产相辅相成的意识，实现质量、安全、效益、工期、环保等目标。三是要细化施工组织安排，做好盾构始发工作。要做好充足的准备工作，安全通道要醒目、隧道通风口位置重新确定、严密监测降水情况等等。四是要牢固树立属地经营意识，做好滚动经营。做一个工程就要塑造精品，把市场做大做强，不能是做完一项工程就丢掉一个城市。

项目负责人王延玲表态：将再次优化施工组织安排，细化节点目标，加快拿出具体措施，确保节点目标的实现，树立集团公司在成都市场的良好口碑。

集团公司川渝指挥部指挥长谢磊、指挥部工程部部长郝洪海、城轨公司副总经理兼总工程师陶云超、公司总经理助理兼成都5号线项目经理辛松鹤、公司副总工程师兼成都6号线项目负责人王延玲等陪同检查。

（中国铁建中铁十五局集团城轨公司成都地铁6号线土建11标项目部  王小龙）