近阶段，神维公司注重加强班子建设，持续抓好习近平新时代中国特色社会主义思想的学习贯彻，坚决落实党中央和集团党组决策部署，积极践行“社会主义是干出来的”伟大号召，认真贯彻落实集团“1169”发展战略，把党的建设融入到在公司改革发展、战略规划、安全生产、经营管理等各项工作中，不断开创工作新局面，努力建设“创新精益幸福”新神维。

加强党性锤炼，建设信念坚定、对党忠诚的领导班子。该公司一是结合“两学一做”学习教育常态化制度化，按月制定学习计划，加强学习督导考核，持续抓好习近平新时代中国特色社会主义思想的学习贯彻；二是严格落实中心组学习制度，把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为核心内容，引导班子成员自觉在“学懂、弄通、做实”上下功夫，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决维护习近平总书记全党的核心、党中央的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导；三是在政治理论学习基础上，不断外延学习内容,重点学习铁路行业专题和管理先进理论，把学习的成果转化为谋划工作的思路、破解难题的措施、推动发展的动力，进一步提高领导班子研究解决重大问题、推动公司改革发展与创新的能力。

主动担当作为，建设勇于创新、兴企有为的领导班子。该公司紧紧围绕集团“1169” 发展战略目标，树立正确政绩观，敢于担当、勇于负责，积极带头协调解决经营发展中的难点问题，切实提升抓制度落实的能力、抓工作安排的能力和抓检查工作成效的能力。一是进一步研究如何合理配置大机设备；二是进一步完善生产作业组织，使设备的效率最大化；三是进一步优化作业布局，解决作业半径过长，设备长距离转场走行频繁、服务不及时性、职工调休困难等问题；四是进一步完善基础设施建设、加强维修基地建设，解决集团大机设备依靠委外检修方式维持且效率低下等问题；五是进一步推进管理优化提升项目，优化公司机构设置，建立简单、高效、科学、合理的管理体系，进一步做好标准化项目实施，分类分级落实公司标准化建设要求，达到组织模式标准化、调度指挥标准化、规章制度标准化、作业标准标准化和设备配备标准化；六是坚持“20”字好干部标准，完善选人用人机制，建立科学、全面的干部管理考核体系，加强日常监督和综合评价，加大公司两级机关和一线人员的交流力度，在交流中培养选拔人才，落实“青苗计划”，为公司储备优秀后备干部人才。

强化正风肃纪，建设治企有方、清正廉洁的领导班子。该公司一是始终把纪律挺在前面， 坚持以上率下，巩固拓展落实中央八项规定精神和集团46条规定成果，继续整治形式主义、官僚主义等“四风”突出问题，继续开展公司作风纪律整顿活动，明确纪律要求，改进公司工作作风；二是加强调查研究，坚持公司领导班子基层联系点制度，班子成员深入基层开展调研工作，解决好联系、服务群众“最后一公里”问题；三是开展以“下基层、办实事、转作风”为主题的机关干部下基层活动，加强公司上下交流，激励干部转变作风、服务基层；四是切实转变“文风”“会风”，更加注重文件的内容和实效，在务实管用，有操作性、创新性上下功夫，杜绝照抄照搬、上下一般粗，进一步缩减会议数量，缩短会议时间，控制会议范围，切实提高会议质量。