一季度以来，神维公司坚守为集团铁路强基固本的使命，精准谋划全年的轨道维护工作，以“五个统一”为主要目标，以“提两质增两效”为主要抓手，以“安全正点、服务运输”为根本宗旨的生产组织原则，强力推进标准化管理，在提质增效上力求新突破，确保顺利完成集团公司下达的各项任务。

以“五个统一”为主要目标。该公司一是统一调度指挥，顾全神维大局，各生产单位围绕完成年度任务，互为补益，资源共享，服从公司统一调度，确保设备及人员收益最大化；二是统一计划安排，结合各铁路公司设备维修需求，科学测算设备、人员能力，统筹考量作业时间、环境，合理安排计划，均衡下达任务，以“年计划布局、季度计划提效、月计划考核、周计划衔接、日计划兑现、非天窗计划奖励”作为生产计划管理一条主线贯穿始终；三是统一装备管理，统一按照公司作业机组设定，配足主要作业车辆，其它附属车辆因地制宜，实现基本保障；四是统一组织架构，同一类型的作业车间结合设备配备，统一核定并设置组织管理及作业人员；五是统作业标准，结合生产安排，优化作业组织方案，进一步修订相关管理制度，实现标准化作业。

以“提两质增两效”为主要抓手。该公司通过开展“提质增效年”活动，围绕精益化管理，从生产组织、作业流程、作业标准、调度管理等多方面着手，不断提升作业质量;以满足集团铁路线路的维护需求为目的，持续提升服务质量。从作业效率、天窗利用率、设备年均产值等多角度增效率;从提高天窗和非天窗利用率入手增效益。

以安全正点、服务运输为根本宗旨。该公司一是强化正线意识，坚守“行车不作业、作业不行车”的底线，加大两级调度对作业环节的管控力度，保障天窗作业“正点”开通，杜绝作业延时，实现“两稳”(稳妥、稳定)；二是服务运输。深化“为集团铁路强基固本”的使命，服务服从铁路运输，最大限度缓解作业与运输的矛盾，努力释放铁路运输能力。