本站讯（赵飞）2月16日上午，三公司2019年经济管理专题会在湖州机关胜利召开。本次会议以抓实基础业务，促进经管水平，助推项目管理创效能力，提升公司整体经济状况作为主要任务。公司在家领导班子，经济管理部、机关相关部门负责人，各项目部总经济师、计划部负责人及后备项目经理、党工委书记、总工程师竞聘人员参加了会议。

会上，三公司董事长邵成猛结合自身“实战”经验对经济管理相关工作进行了深入剖析并提了要求：一是要求业务人员对招标文件、合同条款、技术规范进行深入研究并吃透；二是项目劳务招标前做好单元划分和劳务策划；三是严格做好经济活动分析与合同交底；四是以清正廉洁的扎实作风、严管善待劳务分包商。

三公司副总经理王斌杰对公司2018年的整体经管工作现状和当前经管工作面临的形势进行了总结和分析，对下一步工作进行了部署和安排。针对当前施工现场管理、经济活动分析、变更索赔及劳务分包管理等对经管工作起制约作用的显著问题进行了研讨和交流，牢固树立了全员责任成本管理意识，突出过程管控、服管并施，以营造高效施工氛围促进项目良性运转。

三公司连镇铁路、228国道及昭乐高速项目参会代表分别针对各自项目特点对变更索赔、责任成本管理、劳务分包管理等方面工作进行了经验交流，进一步激发了现场的集中讨论氛围。更多参会人员踊跃参与发言，畅所欲谈，在交流中补缺拾遗，共同进步。

三公司经济管理部部长程明杰分别从经济活动分析的背景、内容、方法及采取的措施等方面进行了解析，并对各项目提出了相关要求，精准概括并理顺了项目经济管理链条，为各项目开了份全面的经管体检报告，有效夯实了项目经济管理基础工作。

最后，会议要求全体参会人员要认真学习并领会本次经验交流成果，各铁路项目要提高认识、明确目标、运筹帷幄、勠力同心、坚定“清概工作”的自信，为全面提升企业经济管理水平，圆满实现企业各项指标而努力奋斗！