开滦股份范各庄矿业公司深入开展“安全自主管理深化年”活动

年初以来，开滦股份范各庄矿业公司将“六六五”安全自主管理体系建设作为推动安全生产长治久安的治本之方，突出“六强化，六推进”，深入开展“安全自主管理深化年”活动，着力把安全自主管理工作主动抓实、抓深、抓细、抓出成效，为平安范矿建设开启新航程打下坚实基础。

强化理念引领，推进思想认识主动提升。聚焦思想导航，全面系统总结提炼区科、班组、员工、岗位、工种、操作等方面自主管理理念，健全完善理念体系，为全员更好地践行理念、指导实践提供保证。聚焦深化认识，深入、系统、全面地加强安全理念教育灌输，实现安全理念教育全员覆盖。聚焦知行合一，通过日常培训、走动巡查、班中“三问”等方式，检验员工对安全理念的掌握程度，并将理念与实际有机结合，有针对性地加强教育培训，促使员工熟知标准，有效落实规定动作。

强化专业自保，推进主体责任主动落实。明确各业务主管部门安全自主管理主体责任，推动安全自主管理的目标任务、措施要求纳入年度、半年和日常工作部署，推动工作落实。加强组织领导，强化对日常安全管理工作中存在的问题、漏洞和差距进行剖析查摆，强化改进提升，促进管理绩效全面提升。强化过程管控，充分利用安全健康环境委员会等载体，通报安全自主管理工作情况，促进工作落实。

强化模式执行，推进安全成果主动巩固。抓好学习培训，在员工中全面推广已经形成的自管型区科、自控型班组、自律型员工管理模式，教育引导员工增强自主意识、安全意识和责任意识，自觉养成固化良好行为习惯。抓好过程管理，找准薄弱环节，明确改进重点，深化运行、实施、保障机制建设，形成系统化、规范化的实施流程，推动主体责任落实落地。抓好动态验收，通过深入现场评估验收，推动模式载体成熟成型。

强化拓展延伸，推进工作绩效主动提升。坚决贯彻科学生产理念，正确处理安全与生产的关系，找准实现安全生产的平衡点，实现由生产过程中抓安全向安全有保障的前提下抓生产的转变。持续拓展模式载体，优化完善工作标准，使管理模式切实符合区科实际，载体措施真正得到群众公认。坚持对标先进，持续构建区科安全自主互学互查系统，相互查缺补漏，整体对标提升。

强化政策导向，推进管理机制主动保障。构建区科、班组激励机制，将推进安全自主管理工作作为各级管理人员重要的考核指标，促进安全自主管理职责落实。围绕已经形成的自管型区科、自控型班组管理模式，设定针对性的考核指标，形成自主考核评价标准体系，强势推进安全自主管理各项工作要求落地生根。强化月份动态考核、季度星级转换机制运行，严格兑现奖罚标准，充分调动安全自主管理的积极性和主动性。

强化信息化建设，推进动态跟踪主动调控。创新工作方式方法，构建安全文化“e”聚能系统，运用网络自动汇集的技术手段，系统处理安全自主管理区科创建考评结果，深入分析风险因子并分类分级进行预警，构建形成智能化安全生产预防体系，以大数据的方式为安全生产周期统计、安全信誉评估、重点人群管控等提供依据。

（范矿公司）