云南云成印务有限公司

喜  报

       为了深入贯彻落实国家局关于推动行业高质量发展，全面加强精益管理的战略部署，扎扎实实打好精益管理持久战，2018年合和集团围绕“深化提高——精准发力——提质增效”这条主线，按照《云南合和（集团）股份有限公司2018年度精益管理工作实施方案》(滇烟工合和〔2018〕15号)文件精神，集团精益管理推进办公室组织各所属企业完成了164个精益管理课题，通过组织评委分组初评、集中复评的方式完成了课题的评审工作，共评出9个一等奖、14个二等奖、15个三等奖和4个鼓励奖。

       云成印务公司积极响应集团推进精益管理工作的号召，为确保此项工作的有效推进，发布了《精益项目管理办法（试行）》，设立了精益管理领导小组，并对课题的申报、实施、评价做出了明确规定和要求。公司各部门、各生产线踊跃填报了二十余项精益改善课题，通过对课题的慎重甄选，最终上报集团5个项目。设备管理部提出了节约三和模切机模切板维修费用课题：公司三和机模切板需更换时，原来是购买原厂原装的配件进行更换，现采用修复再使用的方式，实现了时间成本和采购成本的节约，公司共有4台三和模切设备，每年节约直接采购成本为5.4万元。该项目在集团评审中荣获二等奖。为表扬成绩，鼓励先进，根据《云南合和（集团）股份有限公司关于奖励2018年度精益管理课题的决定》(滇烟工合和〔2018〕256号)文件精神，公司决定给予该课题3000元奖励。

      通过此次精益管理工作的开展，公司全面梳理了生产经营各个环节，围绕企业年度工作重点和薄弱环节，深挖细节，寻找改善源，鼓励员工进行自行改善或组织团队进行了具体精益改善课题的研究，落实精益思想及工具在实际工作中的应用，实现了提质增效。公司将持续深入开展精益管理工作，使之常态化、规范化，通过管理的不断提升达到增效益、促发展的目的，力保企业行稳致远。