重咨集团2018年总结表彰暨2019年工作部署会议在重庆咨询大厦C座一楼报告厅举行。集团领导班子成员、退休老领导代表出席会议，集团本部及下属企业全体员工、分支机构代表参加会议。会议由集团党委副书记、总经理李桑同志主持。

会上，集团党委委员、监事会主席吴照丽同志宣读了《关于表彰2018年度优秀员工、优秀中干、优秀团队的决定》（重咨发〔2019〕10号），对获得2019年度优秀员工、优秀中干、优秀团队荣誉的32名优秀个人、10名优秀中干及13个优秀团队进行了表彰奖励。

会上，集团党委书记、董事长杨树维同志代表集团班子作了《重咨集团2018年工作总结及2019年工作思路》的报告。杨董指出，2018年，在市委、市政府和市国资委的坚强领导下，集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中全会精神，全面贯彻落实习近平总书记对重庆提出的“两点”定位、“两地”“两高”目标和“四个扎实”要求，聚焦“高质量”“供给侧”“智能化”，全面深化改革，全面加强管理，全面防范风险，圆满地完成了市国资委下达集团的2018年经营考核目标和改革创新任务，取得了较好的发展成绩：一是经济效益稳中有进。2018年，面对经济下行压力加大、行业政策深刻调整和市场竞争日益激烈等外部环境变化，集团上下齐心协力、攻坚克难，实现营业收入和利润双增长，全面完成了市国资委下达的经营考核目标；二是社会效益显著增强。聚焦发挥国企功能，完成建设工程施工、监理、设计通用合同范本及建筑、交通、水利工程专业的设计、施工、监理专业专用合同范本编制和外审工作，得到市领导的充分肯定，为我市招投标体制机制改革相关政策制定和技术标准出台提供了重要支撑。完成招标代理、政府采购项目4090项，累计的中标金额合计达473亿元，节资逾125亿元，节资率高达20.9%。完成投资咨询报告864项，涉及投资额达6334亿元，调减投资额逾65亿元；三是咨询供给侧结构性改革提档升级。集团“汇集众智”打造我市跨界专题智库，承接了“重庆市社科规划基金项目”“重庆市制度创新与技术预见项目”等6项省部级课题，撰写的决策建议2次获市政府副市长肯定性批示。推进国际咨询服务，下属企业积极参与国际咨询项目，推动“一带一路”建设。聚焦市场主体需求积极拓展乡村振兴规划咨询、国企混合所有制咨询、投融资咨询、立法咨询等新兴业务取得成效；四是深化关键领域改革有突破。落实集团2018年“一企一策”改革任务和经营管理“五项重点工作”，深化员工分配制度改革试行“业务边际利润动态上缴”管理办法，加强基础统计工作推动经济运行综合分析体系建设，探索分公司“一地一策”经营管理模式，稳步推进集团公务用车制度改革等，改革创新工作全面深化。稳步推进商业模式创新，全年累计签订“三大商业模式创新”合同金额达8960万元，同比增长34.74%，企业发展赋予“新动能”。持续加大技术创新力度，推进“重庆市BIM中心”建设，全面完成市国资委下达的开展BIM技术创新应用考核指标。根据国家政策导向，积极培育新产业、新业态、新商业模式，全年“三新”领域签订合同3588万元；五是内部管理不断优化。完善内控制度，严格规范议事程序，全面依法治企深度推进。围绕集团中心工作，以监督企业运营管控为重心，按照“监督+服务”的思路开展监事会监督检查，发挥“联动监督”完成了对分公司全层级、全覆盖检查，为企业发展保驾护航。全面加强企业财务管理、质量管理、信息化管理、档案管理，形成了齐抓共管发展合力。多措并举，防范化解投资风险、金融风险、法律风险、信访稳定风险、安全生产等各类重大风险，企业经营环境愈加稳定；六是全面从严治党“严紧实”。把党的政治建设摆在首位，全面加强政治理论学习，坚决肃清孙政才恶劣影响和薄熙来、王立军流毒，加强意识形态研判，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，营造了风清气正的政治生态。坚持党管干部原则建设高素质专业化干部队伍，加强工作督导推动基层党建规范化发展，扎实开展党风廉政建设和反腐败工作，推动全面从严治党纵深发展。推动党建带动工会、共青团等群团组织建设，全面加强企业文化建设，聚人心、鼓士气，企业凝聚力进一步增强。

杨董指出，当前我国发展的外部环境发生深刻变化，经济下行压力加大，国际贸易保护主义、单边主义抬头，全球经济面临的不确定性增加，我市经济发展也面临较为复杂严峻的宏观环境。但我们要清醒地认识到，挑战与机遇并存，困难与希望同在，我国经济发展健康稳定的基本面没有变，我市“稳、进、好”的态势和高质量发展的趋势没有变，重咨集团经过十几年改革发展形成的独特优势和可持续发展能力没有变。面对复杂形势和繁重任务，我们要把思想和行动高度统一到党中央、国务院和市委、市政府对经济形势的分析判断和对经济工作的决策部署上来，保持战略定力，切实增强集团完成全年经营目标任务和推动高质量发展的信心决心。

会上，杨董对2019年重点工作进行了部署：一是打赢集团全面深化改革的攻坚战。重点要调整建立以“战略+财务+人力”为核心的集团管控模式，建立子公司负责人权责利对等的“责任清单”“权利清单”，对集团经营业务按照功能类、竞争类实施差异化绩效考核机制、经营管理机制和工资决定机制；二是推动优质资源的整合重组。以补短板、增实力为主要目的争取政府支持通过国有资产划转、并购重组等方式进行资源整合。围绕大力实施全过程工程咨询商业模式的需要，推动内部业务资源的深度整合。三是以高度的政治责任感全面加强招标采购工作。提高政治站位，强化责任担当，创新体制机制，高质量做好招标代理和政府采购工作，为我市招标投标体制机制改革做出新的贡献；四是深入推动咨询服务的供给侧结构性改革。把增强主业盈利能力放在集团高质量发展第一位，重点围绕国家发展战略推进咨询工作融入大局，围绕市场需求推进咨询产品多元化，全面加强质量管理推进咨询业务品牌化，深化全产业链全区域协同发展推进咨询市场全面布局；五是大力推动全过程工程咨询服务。以提高集团全过程咨询服务市场竞争力为目标，围绕全过程咨询业务拓展需要，着力形成业务产品体系、着力建立市场开发体系、探索组织实施体系、稳步建立工作保障体系，发挥全过程咨询业务在集团全年经济增长中的重要作用；六是发挥大数据智能化作用推动企业高质量发展。结合行业特点和经营实际，找准集团深化大数据智能化应用结合点，研究制定《集团大数据智能化发展专项规划》。把大数据智能化融入集团主业发展和企业管理的应用作为重点领域，实现企业精细化、数据化、智能化管理。推动咨询业务数据化发展，用数据创造价值、用智能引领发展；七是强化管理提升。以提质增效、防范化解重大经营风险为目标，不断完善制度建设，不断强化目标管理，不断规范“三会”运行，强化全面风险管理、成本管理、安全生产和信访稳定等工作，全面提升内控体系的有效性；八是全面提升党建工作质量。持续加强政治建设、持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、持续加强党对国有企业的全面领导、持续推进党风廉政建设和反腐败斗争，以高质量党建引领集团高质量发展。

最后，杨董对扎实做好岁末年初相关工作进行了强调和部署。杨董要求，集团各部门、各单位要高度重视和严格落实上级关于扎实做好节日期间各项安全管理工作的部署要求，认真抓好春节期间安全稳定工作；要切实严明纪律，务必把纪律和规矩挺在前面，认真落实中央八项规定精神，坚决杜绝节日腐败。党员领导干部要切实履行党风廉政建设责任，带好队伍，做出表率；集团相关部门要根据政策规定和有关文件精神，认真做好走访慰问、帮扶救助和送温暖相关工作。