开滦集团热电公司扎实推进劳动定员定额管理工作

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开滦集团2019年劳动定员定额管理“效益年”现场推进会召开后，热电公司高度重视，组织召开专题会议认真学习会议精神，坚持“控总量、调结构、提素质、补短板”原则，认真研究制订工作措施，确保完成2019年定员定额工作目标要求。

一是加强制度建设，夯实劳动定员定额管理根基。电力工程公司划分后，有关部门和生产岗位出现空缺，热电公司重新对各岗位进行核岗定编，结合现场实际，科学设岗，通过内部调整合理解决岗位缺员问题；为保证2019年定员定额工作目标顺利实现，分解劳动定员定额工作目标，与基层单位签订目标责任书，责任落实到基层单位、标准量化到班组和岗位，层层传递压力；完善创收激励政策，鼓励基层单位在完成本职工作前提下，积极扩展对外创收、创效，提升劳动力资源的效率和效益。

二是优化员工队伍结构，深挖人力资源潜能。重点加强生产一线管理和专业技术人才培养，积极为青年管技人员搭建学习交流平台，合理调整管技人员培养方向，采取多岗位交流锻炼等有效措施，着力培养一专多能的复合型人才；加大公司内部调剂和转岗力度，在对内部岗位用工进行认真分析的基础上，根据工作条件和季节变化灵活调整劳动组织和岗位定员，优化劳动用工管理；结合开滦热电产业项目，组织管技人员和技术工人，学习大机组运行、检修和管理技术，为公司转移和转型做好准备。

三是抢抓发展机遇，做实服务产业。加强与先进企业对标，积极推进现代化管理手段的应用，进一步提高供电供热能力及安全运行水平。充分利用集团公司现有政策，加强与兄弟单位的沟通，以优质服务和较高的质价比赢得客户的信任和长期合作，实现创收创效。

（热电公司）