开滦集团东欢坨矿业公司物管科创新思维强管理? 材料管控出效率

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今年以来，开滦集团欢矿公司物管科转变物资管理思维，创新管理方式方法，强化大型材料的跟踪管理，加大废旧材料复用力度，努力降低材料成本支出。

加强材料使用过程监管，提高材料现场管理效率。组织相近专业坑代员分专业、分区域对材料现场使用情况进行联合检查，发挥集体智慧，共同解决材料管理现场中发现的问题。

建立集中盘点制度。由多名坑代员对井下单位料场存料情况（单位二级库存）进行联合盘点，对所有存货台账、标牌及存放地点进行现场实物核对，做到帐物相符，提高了数据准确性，提升盘点质量、保证盘点效果。

材料管理人员实行岗位轮换。每半年对坑代管理人员进行定期岗位轮换，脱离“专属岗位”，拓展了业务知识，挖掘了员工的个人潜力，提高了员工素质，从而提升大型材料整体管理水平，同时打破了既成“利益”格局，避免一些不良现象的发生。

材料消耗实行定额管控。根据公司生产作业安排，以理论计算为主，以经验估计和现场实测为辅，制定最经济最合理的消耗定额。在材料批签过程中，严格按定额精准供料，同时做好定额的执行使用、考核分析工作，将定额管理贯穿于大型材料管理工作的始终。有效减少了大型材料新品投入，降低成本支出。

（欢矿公司）