为加快推进连镇铁路保开通施工进度，确保淮安东站空间开发同步开通工期目标，3月7日，公司总经理龚建一带队，在副总经理兼连镇3标项目经理王希勇与工管中心主任贾凯陪同下，对连镇铁路及淮安东空间开发项目进行了检查指导，对连镇铁路及淮安东空间开发项目的施工组织重新进行了梳理，并对工期进度、资源配置、关键节点完成及安全质量工作等做出了具体要求。

3月8日晚，在连镇经理部会议室内，龚建一针对检查情况召开了连镇铁路项目生产推进会。会上，王希勇首先汇报了连镇铁路的施工进展和整体概况，各项目分部认真汇报了在现场施工管理方面存在的问题及下一步工作重点。

龚建一在此次会议上强调，连镇铁路项目是公司在江苏地区的重要项目，更是局品质工程的样板示范项目，建好连镇铁路是展示公司形象、树立公司品牌的重要窗口。目前连镇铁路站场施工与站房单位互相交错，现场挖机、汽车吊等大型机械设备交错作业，物流、旅客地道存在深基坑施工，经理部及各项目分部主要领导要提高思想认识，不断攻坚克难，有序推进现场施工，确保现场安全质量管理有序可控。

会议最后，龚建一就此次检查工作做出四点要求：一是在生产管理上，指挥部要充分发挥自身管理职能，全盘考虑，统筹协调，加强对人员管理、资源配置、合同完善和品质工程建设等方面的细化工作，形成积极作为、上下联动的格局。二是在安全工作上，项目要高度重视收尾阶段的安全管控工作，现场施工必须由局指、项目两层管理人员带班作业，不能因为抢工而忽视安全管理。三是在市场开发上，要注重打造精品工程和品牌建设，增强与地方的了解互信和支持，通过特色亮点项目实现区域市场滚动发展。四是在成本管理上，要有所策划有所侧重，将成本管理贯穿于施工生产、安全管理等各个方面，进行“全员、全方位、全过程”的成本管控，在节支增效关键环节上，深化各项管理机制，着力推进精细化管理，实现成本效益。