2018年，龙泉驿区税务局荣获全市绩效考评第一名的成绩。2019年，该局准点起步，高位求进，以绩效管理7.0指标为抓手，切实发挥绩效管理抓班子、促落实、推改革、聚合力、提质效的作用。

一是精雕细琢，全面夯实绩效工作基石。在已有工作成绩的基础上，科学改进，一方面，在承接上级指标过程中，变简单分解承接为主动跟踪问效问需；变“撒大网”式的指标落实为指标分级分类管理、重点指标预警、报警制度相结合的综合管理模式。另一方面，在区局考核层面，主动问需，更加注重基层单位呼声，切实保障考评规则、细则的公平公正公信。在指标制定过程中，认真打磨每一个考点，反复推敲每一个指标，切实做到重点工作推进与基层减负并行，夯实2019年绩效工作基石。

二是高位求进，主动融入税收中心工作。提前谋划，主动作为。在保证绩效考评工作“上传下达”的基础上，勇于“跳起来摸高”。在个税改革、减税降费、营商环境优化等重点工作中，积极管理、主动融入，探索和创新切实可行的激励考评机制，推动该局工作模式、环节、流程、要求等朝着规范化、标准化方向大步迈进,为建成“法治规范、现代文明、西部领先、全国一流”基层税务局打下坚实的基础。

三是勇当尖兵，苦练内功勇担使命。树立大局意识，建立健全绩效联络员成长机制，积极开展绩效业务培训，做好“老带新”，鼓励绩效联络员主动走出“舒适区”，消除“本领恐慌”，练成“多面手”，争当“税收业务一流、绩效工作专业”的优秀绩效联络员，以逗硬的作风，务实的态度打开工作新局面。进一步营造绩效文化。通过局务会、党委会会前学法、中心组学习等向全局干部职工宣传绩效知识。通过楼道文化、橱窗文化等将绩效文化融入税收中心文化，激发全员创先争优新作为。