大庄镇不断创新党风廉政建设工作思路，从规范权力运行入手，构建三个运行体系，对“三重一大”事项全部实施痕迹化管理，依托“一事一档”，扎紧制度的笼子，规范权力的运行。

一是构建痕迹化管理流程体系。把任何事项均分成事前决策、事中监督、事后评估三个流程，推行了“三议、三监督、三评估”制度。即事项决策时由牵头部门提议，书记办公会商议、党委会决议，事项实施中推行人大民主监督、干部群众集中监督、邀请专业人士专业监督、委托第三方监督，事项实施后，开展专业评估、效益评估、廉政风险评估。通过实施“三议、三监督、三评估”，使痕迹化管理在操作上更为具体规范。

二是构建痕迹化管理指标体系。在事项实施全过程分成若干个记录点，每个记录点都选取一定的指标作为支撑，通过多点成线、结绳记事、留下痕迹。为此，该镇建立了痕迹化管理指标体系，主要指标包括台账记录、会议纪要、签字背书、合同文本、影像资料、票据资料、监督记录、评估文件等8大指标，每个指标根据事项种类的不同，分别设置二级指标，从而构成痕迹化管理的指标体系，全景展现每个事项实施的过程，绘就权力行使的路径，达到“事过留痕”的管理目标。

三是构建痕迹化管理责任体系。痕迹化要发挥对权力的监督制约作用，除了其本身固定的印迹不可更改外，还需要建立痕迹化管理责任体系，每次决策、每次落笔、每个合同，甚至每张图片的生成，都包含着沉甸甸的责任。所以，在痕迹化管理中，大庄镇明确划定了决策责任、技术责任、监督责任、财务责任、记录责任、廉政责任等6种责任，每种责任都细化了内容、责任风险点、防控措施、追责办法，切实把痕迹化压到纸上、逼到心里。

痕迹化忠实地记录了事项实施的全过程，所有参与者的所作所为都有记录、一切权力运行都留有印迹，在跟踪问效、跟踪问责的同时，也倒逼决策者、执行者事事留心、慎用权力，自觉把权力关进制度的笼子。同时，在制度的设计上，也为事项的实施绘就了路线图，每个环节应该使用哪些权力、边界在哪、责任在哪、风险在哪，一目了然，只要“按图索骥”，就会守住公权清廉的边界，真正做到了权力的全程公开透明运行。