为更好地促进工程局“四会”精神及“尚水”文化理念的宣贯及落实，尤其是将触角深入到基层一线，砂石公司积极策划，广泛动员，多维度多角度推出了系列措施，取得了良好效果。

注重顶层设计。一方面，砂石公司总部整体谋划，在“四会”圆满闭幕后，迅速成立由总部各部门中青年骨干组成的“四会”精神及“尚水”文化宣讲团，提前备课、集中培训。3月1日-15日，利用各项目召开职代会契机，为广大一线职工开展宣讲会，围绕“四会”提出的一系列新的重要观点、重大举措，围绕广大职工在学习贯彻中普遍关注的热点问题和存在的困惑，进行深入讲解及耐心解答。在完成一轮项目宣讲后，顺势举办砂石公司“四会”“尚水”知识“脑力大挑战•PK赢大奖”网络答题活动，力促宣贯的知识理念得到及时巩固、加深理解。

另一方面，砂石公司总部从各个宣传口径发力，营造浓厚“四会”精神及“尚水”学习大氛围。如在砂石公司“四会”期间向各项目党工委（总支）书记颁发《尚水文化手册》；在总部迅速设计并安装“尚水”文化墙的同时，组织各项目开展营地宣传栏设计更新工作；充分利用各级微信群、QQ群定期层层进行精神宣贯等。不断深化员工对四会”精神及“尚水”的认识，掀起全公司范围内的学习热潮。

聚焦基层一线。一方面，砂石公司所属各项目党工委（总支）于“四会”闭幕后迅速组织召开“四会”精神及“尚水”文化宣贯会，如2月13日，大藤峡项目在节后返岗第一天召开“四会”精神宣贯会；2月14日，长九项目召开“四会”精神及“尚水”文化宣贯动员会；2月17日，红河州召开宣贯会；2月18日，大藤峡项目召开宣贯会等。

另一方面，由砂石公司党委委员或项目书记带队深入施工片区压实“宣贯进一线”。结合领导班子党建工作联系点制度，3月1日-15日，每位党委委员均前往所联系项目一线与职工面对面进行深入调研，切实宣贯“四会”精神及“尚水”文化的同时，广泛倾听广大一线员工的建议与心声，为助推“倍增行动”奠定群众基础。此外，项目书记也带队深入一线开展宣贯活动，如2月20日，大藤峡项目部党工委书记肖旭清带队深入施工片区宣讲“尚水”文化，要求各工区主任、党支部书记原原本本对“尚水”文化加以宣贯，切实将企业文化融合落实到项目的日常经营生产工作中等；白鹤滩项目在工区推行 “尚水”文化宣贯置入“班前五分钟”前机制，形成理念宣贯常态化等。

形式丰富，凝聚合力。一方面，砂石公司各项目除参加总部组织的“脑力大挑战•PK赢大奖”等活动外，还根据项目自身实际情况，开展了丰富多样的宣贯活动。如2月21日，大藤峡组织开展“尚水”文化知识竞赛活动，现场组队的竞技性比赛大大激发员工深入学习思考“尚水”文化的积极性，有力推动“尚水”文化理念的落地生根；3月1日开始，白鹤滩项目推行“每日一问”活动，每天下班后一道相关问题，采取抢答激励机制活跃“四会”精神及“尚水”文化的宣贯工作等。

另一方面，各项目团支部纷纷发力，开展了“青年学‘四会’、谈‘尚水’” 系列活动，如3月6日下午，大藤峡项目组织18名青年开展“青年学‘四会’”活动；3月8日上午，白鹤滩项目组织20余名青年开展“青年学‘四会’、‘尚水’知识闭卷答题”活动；3月9日下午，阳江项目组织10名青年开展“‘四会’精神及尚水文化”学习分享会等。各项目女工委也纷纷开展学习活动，如3月7日下午，大藤峡项目召开女员工座谈及表彰会，宣贯“四会”精神及“尚水”文化的同时，勉励受表彰的女员工带头学习，助力宣贯；3月8日，总部、白鹤滩项目等组织的座谈会上均集中进行了“四会”精神及“尚水”文化的宣贯学习。

只有统一了思想，才能凝心聚力，只有形成合力，才能为“倍增行动”添上双翼。2019年，砂石公司以“四会”精神及“尚水”文化系列宣贯活动，抢开局、抓起步，宣贯全覆盖，执行接地气，取得了2019年良好开局，为确保完成全年目标任务、迈入八局砂石“3.0”时代奠定了坚实的思想基础。爬坡过坎不能“歇口气”，后续，砂石公司仍将持续推进宣贯的力度及深度，坚定不移以“四会”精神引领全局工作，将“尚水”文化转化为推动发展的精神源泉，真正做到“尚水于心，倍增而行”。