2月27日-3月1日，中国恒天集团有限公司党委委员、总会计师颜甫全一行到集团有关业务单元，就2019年度经营业绩考核责任书分解落实情况开展专题调研。

调研期间，颜甫全认真听取了各业务单元主要负责人对2019年经营目标及重点工作的分解落实情况的汇报，针对不同业务板块的经营特点，详细了解了各业务板块为完成2019年度营业总收入、利润总额等主要经营指标拟采取的措施，特别是扭亏控亏、处僵治困、三供一业移交、资产负债率控制等重点工作的实施方案，以及在建项目、风险防控、改革改制等重点工作计划，提出了有针对性的五个方面工作要求：

一是分解目标，严格落实责任。坚决落实国机集团的考核要求，将今年年初恒天集团下达的考核指标及重点工作分解落实到位；要将各项指标分解到每个季度，重点事项要细化到月度；要明确具体措施、时间节点、奖惩标准，并落实到相关责任人，做到有目标、有量化、有进度、易考核。

二是科学管理，强化监督管理。各业务单元要按照集团部署，加强对各项工作进展的监督管理，做到纵向到底、横向到边；持续推进采购管理体系建设，推动6S管理体系落地，确保实现无重大伤亡事故发生，重点做好投资、贸易、金融等方面的风险防控。

三是创新驱动，促进转型升级。要力争在一些关键核心技术研发上取得突破性进展，提升产品市场竞争力；通过创新驱动，拉动销售，提升市场占有率和主业盈利能力。

四是强化执行，推进专项治理。严格落实国机集团要求，推进亏损企业专项治理，确保实现亏损面与亏损额双降50%目标；大力开展两金压控，确保两项资金占用实现零增长；强化资产负债率控制，资产负债率控制实现既定目标；做好处僵治困和压减工作，全面完成收尾任务。

五是解放思想，实现创新发展。进一步聚焦主业，落实《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》，大胆积极稳妥推进混合所有制改革，探寻与地方政府、地方国企、优秀民营企业的合作机会，实现创新发展、共赢发展。

恒天集团企业管理部、战略管理部、财务部相关部门负责人陪同调研。