近日，山东华源莱动内燃机有限公司营销公司召开2018年总结暨2019年动员大会，总结经验，提前规划，为新一年的营销工作谋划布局。

营销公司经理徐向辉作了题为《认清形势，加快组织结构和政策调整；聚焦管理，做好专业市场开发和营销》工作报告。他对2018年营销工作进行了回顾，2019年将重点围绕“基础管理、目标分解、市场开发、增量措施、服务保障”等五方面开展营销工作。

华源莱动总经理李益回顾了营销公司的历史沿革，提出“营销”要以“营”为重点，树立龙头意识，担起龙头重任。全体营销人员要以积极的工作态度，全新的营销思路，打开产品销售的大门，寻找企业的出路；要充分利用信息化管理手段互通有无，不断学习与人交往的艺术，通过加强沟通实现与主机厂家的互惠共利；要强化业务能力的提高，始终把业绩放在第一位，把服务作为管理工作的重点。李益希望全体营销人员要顾全大局，忠于企业，敢于担当，在营销公司班子带领下，团结一致，坚定信念，决战2019。

动员大会之后，营销公司对市场部经理及业务人员进行了集中培训。全体营销人员表示，将以崭新的面貌迎接挑战，以昂扬的斗志书写新篇，为2019年营销工作交上一份满意的答卷。