在领导和同事眼中，叶胜红是一位行事热情果敢，兢兢业业，勤于专研，不论在哪个岗位都能全身心投入到工作中的“实干家”。2015年，她挂职刚结束，就按照组织的安排发挥其项目建设管理的优势特长，开展植物园项目前期和PPP招商的工作，参与了项目可行性研究、核心区初步设计和PPP方案编制等全过程。

　　该项目于2016年12月完成投资人招标，成为全省第一个落地的PPP林业项目。2017年初开工以后，由于PPP模式的特殊性等原因，项目推进存在较多问题和困难。2017年5月，仍在哺乳期的叶胜红，毅然担任起植物园领导小组办公室主任一职，全身心地投入到植物园项目建设中。

　　“在那段时间里，家人常抱怨我自从接手了植物园的工作，就没有准时下班的时候。同事也常开玩笑，说我不把自己当女人。”叶胜红笑着说，无论多辛苦都是值得的，只要项目能够稳步推进，我记得2017年项目投资任务超额完成了30%。

　　PPP项目是新生事物，项目管理和政府投资项目、招商项目都不同，相关的政策法规也不明确，而且每个PPP项目都有它的特殊性，从前期审批到后续管理到与社会资本方的合作，都没有可借鉴、可学习的经验，甚至都没有规范法则去遵循。

　　通过不断的学习研究，叶胜红团队逐步制定了项目工程签证、变更、询价、工程量确认、方案优化等一系列的运作机制，出台PPP项目管理制度8项，明确项目涉及的参建七方的责任和梳理清晰操作流程，使得PPP项目的管理、合作更加规范和顺畅，而她也被称为“半路出家的PPP专家”。

　　在项目开工建设以后，叶胜红发现原有的设计方案在山体开挖、原生景观保护方面存在着缺陷，立即对设计中各节点进行深化研究，比对现场情况，咨询专家意见。先后合理优化了4条道路的走向，减少路长约1公里，大大减少了对山体的开挖，节约投资约900万元。整个项目山体开挖量减少50%左右，做到了以生态环境为重，最大限度地减少对现状景源和地貌的损伤。

　　目前，华东药用植物园（丽水植物园）项目被列为国家财政部第三批PPP示范项目，成为财政部和中央党校联合推广的城镇综合开发全国七个PPP示范案例之一。