——信号分公司落实上级公司会议精神纪实

 

　　集团公司、公司召开党委扩大会、职代会以来，信号分公司将会议精神与分公司实际相结合，不说空话，不耍套路，以低调务实的态度和作风，埋头苦干，办实事，办好事，办大事，坚定不移向着奋斗目标迈进。

　　重落实，宣贯到位。利用专题学习会、领导班子会、周一交班会、施工动员会、项目早点名、晚交底等各种会议以及分公司网站、宣传橱窗、微信公众号、QQ交流平台和《信号采风》等形式，宣贯集团公司、公司及分公司会议精神。要求分公司全体干部员工必须深刻学习领会报告、讲话精神，按照2019年总体工作思路和全年奋斗目标，紧跟上级公司步伐，时刻保持务实奋进的姿态，脚踏实地谋求企业发展。新一年的发展形势依然严峻，企业面临诸多挑战，分公司全员必将团结一心、艰苦奋斗，全面、正确理解报告、讲话精神，与公司制度、管理紧密结合，谋好篇、布好局，强化执行力，多解决难点，多创造亮点，助力公司在行业内的竞争力，为企业健康持续发展做出更大的贡献。

　　抓经营，三标连中。春节期间，信号分公司经营战线放假不停工，主动出击，三标连中喜迎开门红。1月29日，中标南昌局集团泉江站室内信号设备更新改造工程，合同额172.6377万元。2月2日，中标广州局集团广茂线阳春、八甲、马文寨站3站信号设备更新改造工程，合同额2605.8788万元。2月3日，中标南昌局集团皖赣线四站（中村站、葛家店站、景德镇南站、万年站）信号设备更新改造工程，合同额2434.1753万元。三战三捷，合计中标5212.6918万元。当前正值区域经营快速发展的关键时期，信号分公司在南昌局和广铁集团的接连成功中标，为进一步拓展市场打下了坚实基础。

　　抓生产，掀起大干高潮。站在全局立场，通盘考虑，根据各项目需求，调配合适的资源投入生产。各项优势资源向三公司重点项目倾斜，把控重要节点，确保按期开通。各施工作业队、项目部细化施工组织，认真梳理施工关键要素，精心准备，超前储备，确保项目顺利实施。济南地铁R3线、郑州城郊二期、郑万信号分部等项目节日期间坚守现场，确保节点工期，目前各项目已全部进入施工大干状态。强化质量安全意识，贯彻质量终身负责制，全面推进“工艺创新、质量提升”活动，按照“普速铁路施工工艺指导手册”要求，实施“首件定标、样板引路”，严格施工环节过程卡控，以工匠精神，打造精品示范工程，全面提升工程质量整体水平。

　　抓管理，提质增效。根据公司职代会“注重人才培养，畅通发展渠道”的要求，结合信号分公司形势发展需要，经多次会议多方考虑，对13名干部进行岗位调整，其中有职位升降、有岗位交流，尽可能将合适的人放在合适的岗位。通过集体谈话、任职宣誓等，要求新任职干部做到“时不我待，以新春谋新事”，尽快熟悉新岗位，迅速移交业务职能，老同志全力协助新同志，新同志主动学习，结合各级会议提出的目标，理清思路，步子迈大，眼睛向前。加强培训，举办2019年度综合管理培训班，由工程、工经、物机、安质、人力资源、财务、综合办等各个业务对口部门主任组成授课老师团队，重点解析相关文件，同时归纳项目考核中存在的问题清单逐一阐明。课程特别留出充足时间，讲师与学员面对面共同探讨各项规章制度，将实用性、应用性放在第一位，彻底解决大家心中的疑惑和工作中的实际问题。并通过办公软件、微信平台等工具，将课件共享，方便广大员工及时掌握通用制度的核心内容，规范各项管理工作。

　　抓党群，群策群力。落实全面从严治党主体责任，深化“三型党委”建设，深入开展党支部“星级达标，晋位升级”和“9+N”工作，积极运用“智慧党建”云平台。落实好“一岗双责”要求，把党建与经营生产、企业改革和推动高质量发展的各项工作有机融合。春节期间，分公司领导班子到工地慰问坚守一线的员工，通过组织反探亲、开展亲子活动等，增强员工幸福感。对离退休老领导、困难职工、困难党员和劳模集中走访慰问，并为他们带去春节慰问品，送上节日的祝福，让他们感受到来自企业的关心和温暖。通过集中观看、网络观影等方式，组织干部员工观看“中国城轨”等行业宣传片；以元宵、三八、植树节等为契机，开展灯谜、插花、植树种草等活动，陶冶情操；以黄红道德讲堂、中铁电化讲堂、职工夜校等为载体，开展先进人物事迹报告学习、岗位提升、技能培训等。通过一系列措施，办实事，办好事，办大事，从而加强党的建设，发挥政治优势，助力“新时代电务施工排头兵”目标实现。