3月16日，公司总经理郭书通、副总经理翟海望来到新建福厦铁路迁改2标项目部检查指导工作，并现场办公协调解决相关问题。

　　16日下午至17日上午，郭总一行在项目经理李宗森的陪同下，先后实地查看了永厦、晋西、罗新等8处需迁改的高压线路，详细了解制约节点工期的各项困难，现场研究解决问题的相关措施。

　　17日下午，郭总在项目部会议室召开施工推进会，项目部管理人员和各劳务队负责人共计20余人参会。翟总带领大家对所有工作量进行重新梳理，根据施工节点倒排工期，对制约工期进度的各项问题进行责任分解，落实到人，并严格要求请假制度。郭总从八个方面对项目部提出要求：一是统一思想。劳务队和项目部要认清形势，荣辱与共，劳务队要上足资源，项目部要积极帮助劳务队解决问题；二是坚守底线。根据甲方施工节点倒排工期，细化施组，特殊的关键事情要同时启动备用方案，不得耽误下一环节。三是加强沟通。积极和站前单位、设计单位、方案审批方和业主东南公司等相关链条单位沟通，保证信息共享，重大问题的详细进展情况要实行动态管理，及时向业主汇报；四是深入现场。只有深入现场才能更直观的发现问题，解决问题，有针对性的排兵布阵；五是提前预判。要对即将发生的状况充分预想，制定具体措施，确保实现节点目标；六是增强责任心。全体人员要尽职尽责、主动作为，把个人潜能发挥到极致，要全员同等传递压力；七是严格奖惩。要依据节点工期的兑现情况对员工和劳务队进行奖惩，通过大干发现人才，在干部提拔、合同工转人事代理等方面优先考虑；八是规范特殊事项。要以业主需求为最高目标，紧守“不是为自己、不是个人决策、有文字记录、当前能选择的最佳决策”等原则，及时通过项管会解决问题，服务现场。

　　项目经理李宗森对劳务队和全体人员提出了具体要求。

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苗迎飞/报道