“团结、拼搏、求实、创新、高效”是这个团队的精神；“提高标准、规范作业、形成习惯”是这个团队的基本准则；“规范管理、加强沟通、精细作业、控制异常”是这个团队的管理思路；“抓队伍、保安全、促产量、提质量、护设备”是这个团队的工作思路；“一盘棋、一家人、一条心”是这个团队的核心思想。区区百十个汉字，清晰明确有力地传递出压型人的理想、责任、担当和传承，这是压型人的铮铮誓言，更是压型人启程的号角。

    2018年，压型厂在该公司党政领导下，带领员工舞好生产的龙头，为圆满完成全年目标上交了一份满意的答卷。

    以人为本抓队伍，经营人心聚合力。员工利益无小事，压型厂做细员工生活和工作服务，先后为员工安装了洗手热水器，共享自消毒免维修洗衣机，购置常用药品，冬季护膝护袖等保暖和防护设施，使员工在集体工作中感受到家的关爱。细微之处见真情，员工家中有事，分厂领导更是闻讯亲至慰问资助。班子成员始终坚持走进车间班组，走近员工，积极为基层服务。

    结合实际抓安全，时刻紧绷安全弦。压型厂始终把安全工作视为员工的生命线，从管人、管机、管物、管思想入手，常态化组织基层安全员培训，全面提升一线班组的安全管理水平。坚持常态化从严排查安全隐患工作，实现了在员工思想中“要我安全”向“我要安全”的大转变，取得了全年安全、设备等七项为零的骄人成绩。

    创新设备管理，高效运转保生产。压型厂推出以生产管理、检修定修、技术服务和培训管理为主导的运检修设备管理理念。强调只有设备运行连续、稳定、均衡才能保证质量、成本与安全工作，落实设备机台承包制，做好设备隐患故障全面管理，加强技能培训，提升管理能力，2018年设备管理在公司赛马评比中名列前茅。同时，压型厂在大修、自动化改造、小改小革和修旧利废方面主动作为，自主组织完成分厂大修14项，小改小革51项，修旧利废81件，共节约成本51余万元，受到公司小改小革专项奖励25400元，实现技术队伍锻炼和成本双赢。

    创新管理促生产，务实创新争效益。压型厂追求科学合理的物料存储、经济用车和生产系统平衡，在生产过程中坚持《压型厂各机台班产定额》的管理要求，协调咀型更换，品种更换和检修，使生产组织与停产检修合理。

    质量方面不折腾，强化工艺促产量。压型厂坚持“能靠设备不靠人”的质量管理理念，逐步推进各项设备技防措施，使工艺质量提升得到保证。

    2019年，压型厂乘着该公司职代会春风，压型人乘风破浪，扬帆远航，以更加优异的成绩，为促进企业发展作出压型人的更大贡献。 （秦洪爽）