一是交易业务注重“流程化”。采取受理登记、信息发布、场地安排、专家抽取、开标组织、评标定标、结果公示“七环节”业务流程独立分设，实现项目交易“流程化”管理、“流水线”作业，2018年“无梗阻”完成公共资源项目交易881宗、交易额269.6亿元，节约和增值资金5.38亿元。

二是交易服务注重“精细化”。实施即时挂网、容缺后补等精准服务13条措施，专设3块室内大屏公开信息、9个开标厅、13个评标室服务交易，按“一项目一负责人”错峰组织交易，确保项目交易全程覆盖“保姆式”精细服务，工作人员业务服务投诉为“零”。

三是交易组织注重“扁平化”。将人力资源统筹为“项目组”集成化组织项目交易，推行统一分配人员、统一跟踪保障、统一实施串联、统一档案管理“四统一”内控机制，确保交易组织分段制衡、人力资源充分运用、管理成本大幅压缩“三效合一”。

四是交易全程注重“信息化”。增设7台服务器，围绕项目电子化交易闭路循环优化工作网站、项目交易系统及后台服务系统“一网两平台”，无障碍实施“互联网+”公共资源交易，实现后台操作自动留痕、交易信息自动发布、交易资料自动保存、交易数据自动上传“四个自动”，交易效率整体提升近40%。