3月15日，旅控公司召开2019年度工作会议，公司领导、各部门负责人及部分职工代表参加了会议。

　　会议听取了旅控公司2018年度工作报告，审议通过了《甘肃旅游（控股）有限公司2019年绩效考核管理办法》，并与各子公司、各部室签订了党风廉政、生产经营等目标责任书。

　　会议指出，2018年旅控公司认真落实集团公司各项工作部署，以确保完成各项工作任务为统领，以强化考核为手段，以精细化管理为保证，着力提升了公司整体管理能力和管理水平，较好地完成了生产经营任务。

　　会议强调，2019年是公司抓产品、促营销、创效益的关键一年，也是公司实现转型升级和跨越式发展的探索之年。旅控公司将深入贯彻落实集团公司一届三次职代会精神，紧跟集团公司战略部署，以混合所有制改革为契机，完善公司治理结构。公司全体职工将鼓足干劲，全力以赴，持续挖掘公司的品牌价值和市场潜力，不断提升公司经营水平和服务质量，力争完成集团公司下达的各项生产经营指标，实现旅控公司整体稳步持续发展。

　　会议要求，面对国内经济下行、旅行社市场竞争白热化的局面，旅控公司更要练内功、补短板，从经营管理理念、思维模式、组织架构、机制建设等方面，不断适应瞬息万变的市场形势和消费需求，尽快实现企业发展的转型升级。一是增强组织纪律意识。提振精神，抓好干部队伍的教育管理监督，把严格的纪律贯穿到各项工作中，加大对各项工作的检查督办力度、失责追究力度，推动各级干部真正做到积极作为、主动担当。二是强化团队意识。各部门要进一步强化团结协作意识，以公司的工作大局为重，相互信任，相互交流，相互补台，相互支撑，形成整体合力，努力营造团结协作、共谋发展的良好氛围。三是强化培训。继续加大对导游、领队业务培训力度，不断提升导游队伍服务水平，根据公司信息化建设总体进度，适时组织开展信息化系统业务培训，不断提高业务操作效率，为公司持续发展注入新的动力和活力。