为有效管控全县供销系统资产，健全社有资产运营，强化社有资产动态管理，提高社有资产使用效率，实现社有资产保值增值，平昌县供销社统筹力量，创新资产管理机制，让社有资产“动起来、活起来”。

强化组织，理顺规则。成立由主要负责人挂帅的社有资产管理委员会，负责制定社有资产运营规则，组织和实施社有资产合理流动和优化配置，调整和改善合作经济布局和结构；建立和完善社有资产保值增值指标考核体系，加强对基层社、企业财务进行监督管理，提高资产使用效益。社有资产管理委员会下设办公室，建立社有资产台账，并进行动态管理。

清产核资，台账管理。以社有资产管理委员会为载体，对直属企业、基层供销社改制剩余资产的权属、经营、分配、处理进行集中统一管理。组建专班，按照不动产、动产两大类和全资、控股、参股三个类型全面进行清理登记；健全社有资产台账和电子档案，根据清理出的原始数据，由资产管理委员会办公室健全资产账务，确保全域管理不留死角。

因地制宜，放活资产。社有资产管理委员会以建立的资产台账为指引，梳理出资产点位实际运行情况，对区位条件优、经营情况良好的，要求继续放大资产效益，做好常态管控；对位于乡镇的闲置偏远资产，组织召开专题会，研究做“活”思路，如通过清核，位于得胜场镇的附属资产长期闲置，在社有资产管理委员会的直接指导和协调下，建立起了固定摊位80个、临时摊位150多个、运营面积达2560平方米的规范化乡镇农贸市场。

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