日前，成都院召开2019年工作会，部署六大重点任务，坚持以两大市场开拓为中心，以深化改革和精益管理为重点，聚焦企业高质量发展。

一是坚持市场为王，全力拓展两大市场。优化公司营销体系和机制，带动全员、全业务、全过程营销，提升公司整体营销能力，深耕重点区域市场，做深做透区域市场，以重点项目突破带动重点区域的市场突破。

二是持续深化改革，激发生产经营活力。强化总部的战略与投资决策中心地位，体现总部的价值创造功能和监管功能；通过“放、管、服”改革，明晰授权清单，增强分、子公司作为市场主体地位，激发内生发展动力。

三是加强项目管理，提升精益履约能力。在新的业务管控模式下，持续加强项目管理能力建设，不断提升履约能力和履约水平。

四是实施精益管理，提高运营质量效益。坚持走质量效益型发展道路，结合深化改革“三步走”方略安排和集团化管控要求，充分识别公司价值创造环节，有效精简管理流程，形成管理有序、流程简约的精益化管理体制机制，持续提高公司运转效率和盈利水平。

五是落实创新驱动，确保能力强企落地。坚持以创新驱动公司高质量发展，以科技创新引领全面创新，以管理创新激发创新活力，以商业模式创新提升价值创造能力，以技术领先支撑市场领先,让公司成为聚集英才、实现梦想的创新创业高地。

六是加强党的建设，夯实发展政治保障。着眼“四个伟大”，准确把握和全面落实新时代党的建设总要求，坚持全面从严管党治党，通过提升党建工作质量，不断筑牢改革发展的政治保障。