今年来，县烟草局围绕推动企业高质量发展进行深入研讨，明确在“队伍建设、制度执行、企业管理”三方面深度挖潜，不断激活企业高质量发展新动能。

　　一是突出“能上能下”，用心打造人才队伍。把管好干部、用好人才、培养员工作为队伍建设的重中之重，结合“三定”工作，通过员工择岗和岗位轮换，进一步优化人力资源配备；在充分调研的基础上，健全完善相关学习、考核、奖励机制，进一步营造创先争优、拴心留人的发展环境。

　　二是突出“从严从紧”，坚决扎紧制度笼子。进一步突出“制度、程序、规则”，严格按照管理体系运行标准推动各项工作，把“两烟”生产经营和内部管理各项制度规矩落实到位，不断提升企业法制化、规范化建设水平。

　　三是突出“抓细抓小”，持续深化企业管理。深植精益理念，不断完善企业管理，把日常诊断、看板管理、6S管理、QC攻关、对标提升、管理诊断等落到实处，切实将“精益”融入各项工作，持续精进企业管理。

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