为了更好的贯彻落实集团公司“五会”精神，更好的开展2019年西南区域各项经营工作。2月17日，西南工程指挥部在南宁召开了2019年经营工作会暨项目管理座谈会。集团公司副总经理刘文武、副总经理兼西南工程指挥部指挥长张文峰出席会议，集团公司经营计划部部长何国栋、资本运营部部长张宗靓、川渝指、华南指受邀参会，会议由西南指挥部常务副指挥长李新亮主持。

在上午召开的经营工作会上，西南指挥部经营处处长张明通报了2018年西南区域经营承揽情况；各省区经营部做了工作汇报，对2019年重点跟踪项目做了介绍；指挥部与各省区经营部现场签订了《经营目标责任合同》；表彰了2014～2018年在西南区域经营工作中做出重大贡献的“先进经营单位”、“十大经营功臣”。张文峰作了题为《回首五年筑梦路，牢记使命再出发，为建设高质量的“品质西南”而持续奋斗》的工作报告，全面总结回顾了指挥部机构调整以后五年来的经营工作，总结了以往工作中好的做法，对各工程公司和在建项目长期以来的大力支持、经营战线上同志们的团结奋斗表示感谢；同时也指出了目前经营承揽中存在的一些问题。通过对国家、行业及西南各省市场面临的形势、存在的困难和机遇进行精准分析坚定了信心，对2019年西南区域经营工作作了安排部署。

在下午召开的项目管理座谈会上，西南指挥部工程处长段新胜通报了2018年在建项目监管情况和区域内部信用评价结果；表彰了2014～2018年创誉创效成果突出的“十大标杆项目”，4个先进项目做了经验交流。张文峰做了《树立标杆、打造品牌，干好在建、防范风险，为创造稳固健康繁荣的西南市场而奋力拼搏》的监管工作报告，对在项目管理方面成效显著、以干促揽作用突出的优秀项目给予了高度肯定，对项目管理中存在的问题进行了分析，对2019年西南区域项目管理提出了具体要求。

刘文武在会上对西南区域经营取得的成绩给予了高度评价和充分肯定，并结合全局经营情况对以后的经营工作谈了四点意见：一是坚持精准定位、保持清醒认识；二是提升经营质量、坚持理性经营；三是健全经营基础、提高经营能；四是督促项目落地、狠抓在建管理。到会指导的机关部门负责人从业务角度都提了很多好的意见建议、做了一些具体要求。

各与会公司分别就如何在经营工作上更好的协调配合、如何确保在建项目创誉创效、以现场保市场等做了发言。通过交流，与会各单位纷纷表示，西南区域市场前景广阔，下一步将统筹安排，积极配合，为集团公司西南区域更好的发展贡献力量。

经营工作会现场

集团公司副总经理兼西南工程指挥部指挥长张文峰讲话

集团公司副总经理刘文武讲话

向先进单位颁发奖牌