开滦集团唐山矿业公司掘进四区严细安全管控  提高安全保障

   今年以来，开滦集团唐山矿业公司掘进四区不断探索安全管理新模式，采取强化教育培训、完善管理机制和严格施工质量等方式，进一步增强员工岗位安全操作意识，杜绝麻痹大意思想，提高安全生产保障。

一是从增强员工安全教育感染力和实效性入手，依托员工安全会平台，组织开展安全形势任务教育，使员工知形势、明任务，清楚“安全到底为了谁”，促使员工在工作中做到“我要安全”。发挥互联网方便快捷的优势，搜集整理与本单位工作性质相同的安全事故案例，利用班前会及培训会等时间进行讲解，实现案例警示教育不断线。同时，安排经验丰富的员工讲解反面典型案例，向员工讲清安全事故的危害性及安全生产的经验，使员工提高安全生产思想认识。

二是推行管技人员全线安全负责制，健全完善管技人员岗位安全责任，管技人员下井认真执行走动式管理，查找每一个细小安全隐患，做到对点班、班组的安全负责，并结合管技人员自查“三违”情况、安全隐患问题反馈及处理情况进行考核。在月末采用区班子、班队长、员工之间相互打分评比的方式，将安全意识、按章作业、无违章、无事故等内容列入考核标准，对末位人员进行重点帮教，以此提高员工的安全生产责任心。

三是把施工质量标准化作为实现安全生产的重要环节，狠抓班组质量验收工作。采取班前会宣传的方式，向员工讲解施工质量的重要性，督促员工在岗位操作中时刻牢记施工作业规程，认真完成岗位操作事项。安排班组长和现场盯岗人员在班末详细检验当班的各项工程质量，针对不合格施工必须进行二次施工，从而杜绝因敷衍操作而造成安全事故。

（山矿公司）