开滦股份吕家坨矿业公司三措并举  确保实现首季开门红

3月份以来，开滦股份吕家坨矿业公司认真贯彻落实集团公司“两会”精神，围绕“本安、高效、强基、创新”主题，强化安全基础，加强生产组织，细化经营管理，确保公司实现首季开门红。

一是夯实基础保安全。围绕吸取安全教训、增强安全意识，组织开展事对事、点对点、人对人“三个针对性”教育，提高各级人员对安全风险危害性、落实标准重要性的认知程度。坚持把安全管理重心向区科和班组延伸，研究探索班组管理考核评价方式，加强员工“应知应会”告知抽测和行为纠偏，不断提高安全自主管理水平。狠抓精品工程创建及本安环境治理，强化验收考核，实行挂牌公示，督导动态保持，着力为员工创造本安作业环境。

二是加强组织稳两量。以生产事故预防为核心，突出抓好顶板、质量、层位等隐形事故预防，完善物料码放、超前支护、支架、上下出口等质量标准，加大考核力度，规范事故管理，加强机电设备检修，提高生产效率。严格执行控采高、降灰分规定，加强回采工作面地质条件预测预报和现场生产工艺管理，抓好趋势管控和层位调整，最大限度减少矸石混入，从源头提高原煤质量。

三是精细管理增效益。以节电工作为切入点，制定实施方案和落实标准，突出抓好优化系统、节能改造、巡查监督、追踪落实四个方面工作，坚持采掘开运输系统集中拉运，保证新、老主井在晚22点至早10期间满负荷运转，加强井上下用电检查，提高用电峰谷比。同时，修订24项新品材料考核办法，下达新分解指标，完善控制措施，强化日常经营检查督导，加大回撤工作面和掘进工作面物资规范使用管理，避免材料丢失浪费，提高经济效益。

（吕矿公司）