日前，安顺市烟草专卖局（公司）以督查督办为总抓手，强调全过程督导调度，对年度重点工作实施“清单式”管理，确保各项目标任务限时按期销账清零。

　　坚持目标导向，制定“项目清单”。紧盯高质量发展，根据省局（公司）《2019年十项重点工作任务督查实施方案》以及全市烟草工作会议明确的目标，明确50项重点工作任务，倒排时间表，设定目标值。

　　坚持问题导向，制定“责任清单”。聚焦安顺烟草高质量发展的短板，持续强弱项、补短板、打基础，实行层层责任制，明确责任领导、牵头部门、配合单位（部门）以及办公室责任分工，确保人人头上有指标，个个肩上有担子。

　　坚持过程导向，制定“督查清单”。依托督查督办系统，实施线上督查和自动通报，在每季度结束后的第一周召开专题会议，听取各部门重点工作完成情况汇报，并对下一季度工作进行调度。采取协调调度、实地督查等方式进行日常督查。对重点工作推进中的重点、难点问题，对责任落实不到位、工作推进不力、工作推进难度大的目标任务组织专项督查，做到有督查、有改进、有结果。

　　坚持实干导向，制定“问责问效清单”。将年度重点工作纳入绩效考核，并将工作完成情况作为各单位、部门年度考评以及履职尽责、敢于担当、述职述廉、评先选优等方面的重要依据。根据工作推进情况，实施常态化约谈。因主观原因导致季度、半年工作未达进度要求，特别对存在不作为、慢作为、乱作为、假作为等问题的，严肃问责处理。